"Godt begyndt er halvt fuldendt," lyder ordsproget. Det gælder også i forbindelse med projektstyring. Det er vores erfaring, at en stor del af omkostningerne i forbindelse med et givent projekt disponeres i de forberedende faser. Og er grundlaget for de indledende vurderinger og dispositioner ikke tilstrækkeligt, så bliver målet meget vanskeligt at nå.

Der er samtidig mange faldgruber at tage højde for under gennemførelsen af et projekt. Oftest skrider projekter som følge af en utilstrækkelig dialog i selve udviklingsfasen – kombineret med en kravspecifikation, der rummer mulighed for forskellige slutresultater. Derfor er det vigtigt at opfatte kravspecifikationen som et levende dokument, der løbende skal og bør opdateres. Dels for at sikre overensstemmelse mellem den endelige løsning og den dokumentation, der ligger til grund for denne. Dels for at sikre, at du som kunde har samme udgangspunkt for dit arbejde som ADDvision – og omvendt.

Vi benytter os derfor af velafprøvede projektmodeller og gør desuden meget ud af at udvikle et nært samarbejde med vores kunder. Vi mener nemlig, at succesfuld projektstyring først og fremmest handler om gensidig tillid.

ADDvision har stor erfaring med projektstyring. Det betyder, at vi kan håndtere projekter af enhver størrelse. Og det gælder, hvad enten du har behov for implementering af et helt nyt IT-system, eller du blot har brug for udvikling af ny funktionalitet til et allerede fungerende system.

Tillid – et spørgsmål om dialog
Al analyse og designspecifikation foregår som tidligere nævnt i tæt samarbejde med din virksomhed. Dermed opnår vi den størst mulige synergieffekt og sikrer samtidig, at din viden om de forskellige aspekter af det forestående projekt er så fuldstændig, som det overhovedet er muligt.

ADDvision tager ikke noget for givet. Vi forventer med andre ord ikke, at du som kunde ved alt. Det er nemlig gerne som følge af den slags forventninger, at ubehagelige overraskelser på et senere tidspunkt dukker op. Overraskelser, der kunne være undgået, hvis behovet for dialog var imødekommet.

Hos ADDvision ser vi nemlig dialog som et nøgleord, når det kommer til effektiv projektstyring. Det bedste resultat fås således gennem en grundig dialog. Dialog skaber nemlig tillid, der igen skaber basis for en åben og aktiv feedback. Dialog, tillid og feedback udgør således grundpillerne i god projektstyring – kombineret med et gennemtænkt budget, naturligvis.