ADDvision er vokset, så meget, at vi har valgt at sælge vores hyggelige ejendom i Herlevs gamle håndværkerkvarter. Vi benytter sommerferien til at flytte til større lokaler med god plads til alle nye kolleger og til fortsat vækst.
Vores nye adresse bliver fra 1/8 2022:
ADDvision A/S
Lyskær 9B, 2 sal
2730 Herlev
Har du spørgsmål eller kommentarer, er du altid velkommen til at kontakte os på info@addvision.dk eller tlf. 44530333
Rigtig god sommerferie
ADDvision
Du kan søge om op til 100.000 kr. til ekspertrådgivning, så du kan få kompetent sparring på, om din idé er god, hvordan idéen evt. skal ændres – og hvordan man sætter IT-projektet i værk og implementerer løsningen. Og du kan søge mellem 40.000 og 200.000 kr. til at realisere projektet.
Kravet er, at din virksomhed er klassificeret som SMV, altså højst 249 ansatte, højst 50 mio euro i omsætning og/eller en balance på højst 43 mio. euro. Men du kan også være helt lille, fx 3 ansatte.
Ansøgningsfristen er 26-28 maj, og der skal udfyldes en del oplysninger i ansøgningsskemaet for at komme i betragtning. Læs mere her
Kontakt os for at få hjælp til ansøgningen – så din virksomhed kan få et digitalt forspring!
Du kan eksempelvis søge støtte til:
Ring til os i dag på tlf. 28783561. Lad os komme i gang med dit digitale projekt!
Der er ingen nem vej til succes. Vi ville ønske, at vi blot kunne give dig en bloggerliste med “10 gode råd til succes med lagerstyringsprojekter”. Det kan vi ikke – det ville være useriøst. IT-projekter og især IT-projekter med fokus på lagerstyring er komplekse. De kræver tid, omtanke og planlægning. Det handler om at gøre det rigtigt.
Lagerstyringen er blevet din vigtigste konkurrenceparameter. Har du den nødvendige information? Vil du vide, hvad der adskiller de bedste fra de middelmådige?
I vores e-bog får du viden og råd fra vores over 30 års erfaring med teknologier, systemer og applikationer, med lagerstyring, processer, workflows og forretningssystemer – og med værdiskabende løsninger til virksomheder.
I vores e-bog fortæller vi dig eksempelvis:
Hent e-bogen her
Vi har overblikket og stor erfaring fra mange forskellige typer virksomheder på tværs af brancher. Vi er eksperter i at afdække den enkelte virksomheds behov og kan derfor vejlede din virksomhed igennem beslutningsprocessen. Vores rådgivning er kontant og præcis – og det er både gratis og uforpligtende at få råd. Vi fører en løbende dialog med din virksomhed for at finde ud af, hvilke ønsker og behov der opstår eller ændrer sig. Sådan finder vi sammen ud af, hvad der er bedst for din virksomhed.
Kontakt os på tlf. 44530333 eller send en mail til info@addvision.dk og få vores anbefaling til netop din virksomhed.
Vi er lykkelige for at have budt endnu 4 nye medarbejdere velkommen. Vi er efterhånden blevet mange, og det er sjovt, inspirerende og nødvendigt! Der er nemlig rigeligt at tage sig til. Også så rigeligt, at det er svært at samle alle til foto – du kan få et kig på alle ADDvision medarbejdere efter sommeren.
ADDvision er de stærkeste i Danmark på C5. Det siger vi uden at blinke, og vi lægger gerne arm med hvem som helst… Til glæde for de mange virksomheder, der er begejstrede for deres C5-løsning og slet ikke har behov for at skifte. Nu har vi udvidet vores C5-team med Gert Nielsen som har over 25 års erfaring med økonomistyringssystemer og ligeledes har tung erfaring inden for produktionsstyring.
Vores nye Project Delivery Manager er også fundet, og vi er vilde med at blive holdt skarpt i snor af Mette Flindt, som har indhentet sin ekspertise i revisions- og bankverdenen.
Også et stort velkommen til Sara Posada, der er vores studentermedarbejder i salg og marketing.
Ole Jauch er erfaren specialist og strateg inden for Customer Success Management og vi er utroligt glade for at have ham på holdet i den videre udvikling af ADDvision.
Med vores nye medarbejdere står vi stærkere end nogensinde, og er klar til at hjælpe dig med din Dynamics-løsning eller din IT.
2019 – i år kommer du til at høre lidt mere om ADDvision. Vi er nemlig gået ind i vores 20’ende år, er 20 fænomenale medarbejdere og runder 20 mio i omsætning … og det er endda næsten 2020. Normalt er 20 20 20 i IT-sammenhæng noget med, at når du har kigget på en skærm i 20 minutter, skal du i 20 sekunder i stedet kigge på noget, der er 20 fod væk (6-7 meter for os danskere). Men der er meget sjovere og mere relevante ting at tale om.
Vi er grundlagt den 1. januar 2000. Det er altså bare få timer efter, at Danmark og resten af verden – der helt op til nytårsaften stressede rundt, hævede masser af ægte kontanter i banken, og endda spiste jodtabletter i angst for de forventede samfundsomvæltende computernedbrud – konstaterede at Y2K-faren var ikke-eksisterende. Det er altid rart at starte sin virksomhed på en bølge af lettelse og optimisme, især når kunderne i Danmark følte sig skarpe og klar til udfordringerne med en pc med 64 MB RAM og en Pentium 3 processor på 500-800 Mhz.
Y2K er jo langt fra det eneste buzzword i vores branche, der forguder forkortelser og akronymer … og i øvrigt udvikler sig hurtigere, end vi kan forestille os. Vi havde en sjov eftermiddag med at mindes de begreber, vi blaserte og på forkant hvert år har rendt rundt og slynget ud internt og til kunderne. Kan du genkende nogle af dem?
| År 2000 | Y2K-panikken | Kan du huske Y2K-panikken? Hvor Danmark og resten af verden helt op til nytårsaften stressede rundt. Mange hævede masser af ægte kontanter i banken. Nogle spiste endda jodtabletter i angst for de forventede samfundsomvæltende computernedbrud … indtil vi dagen efter kunne konstatere, at Y2K-faren var ikke-eksisterende. |
| År 2001 | De 2 tårne og internetboblen | 2001 er det år, hvor alle kan huske, hvor de var den 11/9. Rystede kunne vi live se de to tårne styrte i grus. Det var også samme år, hvor de vilde internet-eventyr fik en tyvstart. Dotcom-boblen brast og man fik lige kigget en ekstra gang på, om der mon var noget, der skulle omkalibreres. Alle virksomheder, der kom uskadte ud af sammenbruddet, var nødt til at modernisere og finde mere effektive IT-arkitekturer. Det var faktisk den spæde start til cloud-teknologierne, som vi bruger flittigt i dag. |
| År 2002 |
Hosting | 2002 begyndte hosting at være sædvane for danske virksomheder. Hosting-mulighederne startede allerede i 1996, hvor man kunne få vilde 153 MB plads hos udbydere i USA. Eller entry-level 10 MB … Tænk lige over det! |
| År 2003 |
Nethandel | Allerede i 2000-2003 lavede ADDvision e-handelsløsninger, men hvornår var nethandlen rigtig solid i DK? 2003: 17% af danskerne har foretaget en nethandel i den seneste måned. 2010: 68% af danskerne handler regelmæssigt på nettet. 2018: Danskerne handler i år for hele 133,5 mia kr. 54% danske forbrugere handler fra deres mobil I øvrigt … den danske storforbruger er en mand mellem 45-54 år fra København. Og ikke den 25-30 årige kvinde, du fordomsfuldt troede, det var! |
| År 2004 |
Sociale medier | De har fuldstændigt overtaget vores liv … og de har ikke brugt særlig mange år på at bemægtige sig verdensherredømmet. I 2003 så LinkedIn lyset. I 2004 startede Facebook i USA, og de første danske profiler kom i 2006/2007. Youtube? Det var 2005, og Twitter i 2006. |
| År 2006 |
ERP produktkasser | Kan du huske den gang software blev leveret i en kasse? Med disketter, og senere CD’er? De sidste produktkasser til ERP-software røg ud i disse år. 2 sekunders stilhed for C5 light kassen. |
| År 2007 |
Fladskærme | Der var en gang, hvor en standardskærm til en pc fyldte hele skrivebordet … klodsede, skrøbelige og kubeformede . Vi elsker fladskærmene og de er allevegne nu. I 2007 blev der første gang solgt flere fladskærme end CRT-skærme. |
| År 2008 |
Skyen |
Skyen lød lidt som titlen på en gyser … i 2008 fattede vi det bedre, og teknologien og konceptet fik fodfæste i et bredere publikum. Især hos små og mellemstore virksomheder, der var begejstrede for de lave priser og skaleringsmulighederne. En del kunne bedst lide de private skyer pga sikkerheds-opfattelsen og kontrollen over hardware. Det holdt ikke ved og i dag handler det efterhånden kun om hybridskyen med let og offentlig adgang. |
| År 2009 |
Død over disketten |
Det er ikke længere standard at have et diskettedrev i en computer. |
| År 2013 |
Et af de sidste år, man kan sælge en stand-alone ERP-løsning | I gamle dage kunne økonomistyringsystemet stå alene. I gamle dage kunne man faktisk sælge en ERP-løsning helt alene. I gamle dage var ERP udgangspunktet for at lave enhver type virksomhedsløsning … selv om man nogle gange skulle skrive mere kode, end der var i standardsystemet. Sådan er det ikke længere. |
| År 2014 |
Mobilbetalinger | I 2007 kommer den første Apple iPhone, som bliver startskuddet til at bruge mobilen som computer/smartphone. Første iPhonemodel i Danmark kommer i 2008. I 2015 er handlen via mobilerne så småt ved at tage fart – i 2014 kunne man dog end ikke måle antallet af mobilbetalinger. Køb via mobiltelefon er steget fra 6% (2015) til 10 % (2016) af handlerne, hvilket svarer til en vækst på 66%. Det er især danskere under 50 år, der tager mobile enheder til sig. Ikke mindst børnefamilierne er storforbrugere af de bekvemme mobiltelefoner og tablets i e-handlen, hvor mere end halvdelen af søgningerne og næsten 4 ud af 10 køb sker via en mobil enhed. |
| År 2016 |
Fra kodetimer til plug n play |
På ERP-markedet flytter vi os nu i 2016 fra integration til standardisering. Før blev man nødt til at bruge oceaner af tid på integrationen til de andre systemer. Økonomistyring og lagerstyring har i høj grad handlet om at putte flere felter og flere funktioner i systemet. Før 2016 var alle løsninger i hver sin kasse – nu er de samlet i én løsning på en fælles platform. Standard-system lyder umiddelbart, som om du bliver formindsket. Men udviklingen er eskaleret i de seneste år … og kunderne bliver glade og overraskede over, hvor meget de nu har adgang til i netop et standardsystem |
ADDvision er en af den slags virksomheder, der udgør rygraden i det danske samfund. Vi har eksisteret i nu næsten 20 år, er vokset støt i stedet for eksplosivt – og har udviklet os løbende. Skabt langt før man kunne hype sig selv på de sociale medier, har vi altid lagt vægt på og lagt arbejde i at blive opfattet som reelle. Som nogen, der gør dét, de siger, de vil gøre. Som eksperter på vores felt. Vores solide og troværdige ry har bredt sig som ringe i vandet, og utroligt mange af vores kunder er kommet til os på anbefaling af andre kunder. Det er vi meget stolte af.
Vi startede ADDvision som tidligere kolleger fra Damgaard Data, der så en fremtid sammen. Oprindeligt kaldte vi virksomheden ConTeam, men det navn havde ærlig talt lidt for meget svindler-vibe over sig … så glad inspireret af fusionen mellem Damgaard og Navision blev det i stedet til langt mere geniale ADDvision. Som i høj grad beskriver, hvad vi gør for vores kunder – nemlig tilfører værdi med de helt rigtige visioner.
Da vi startede, var der MANGE forskellige økonomistyringsløsninger i år 2000, både danske og internationale, og en ret stærk kamp om markedet og overlevelse i det hele taget. Vi havde allerede spottet, at virksomhederne i Danmark hovedsageligt passer til en mellemstor løsning, og vi lagde hårdt ud med Axapta og XAL. I det hele taget har små og mellemstore virksomheder nok brug for, men ikke helt omsætning nok til at forsvare ansættelsen af en hel IT-afdeling. Så vi tilbød hurtigt også de andre IT-ydelser, der ud over ERP er en naturlig del af forretningen, som fx IT Drift. Vi har opdaget og favnet flere og flere af den slags nødvendige områder for at kunne tilbyde komplette IT-løsninger … og det er vi stille og roligt vokset på.
Som sagt var vores rødder ved starten i Damgaard Data, og derfor blev vi underleverandører på udviklingen og videreudviklingen af C5, da Microsoft købte det fusionerede Damgaard og Navision Software. Det produkt, du har i dag, er sådan set udviklet af os. Vi er den virksomhed i Danmark, der har mest indgående og mest omfattende ekspertise på Microsoft Dynamics C5. Og næsten det samme gælder NAV – hvor flere af vores medarbejdere har en baggrund i det tidligere Damgaard Datas udviklingsteam. Man skal jo ikke så gerne prale i Danmark, men på det her punkt sparker vi Janteloven til side og puster brystkassen op. Vi er klar til at lægge arm med hvem som helst på teknologien og forretningsfunktionaliteten.
Det har vi da også haft mulighed for igennem så mange år – for vi har lavet en masse løsninger både nationalt og internationalt i mange forskellige typer af virksomheder på tværs af brancher. Så får man overblik og stor erfaring.
Den gang, vi startede, var det ikke mange år siden, at det havde handlet om regnskabsprogrammer. Gør bogføringen lidt nemmere. Få lidt bedre styr på administrationen. Men ERP blev hurtigt hjernen i hele virksomheden. Dér, hvor alle oplysninger endte og blev brugt til at træffe beslutninger. Og den hjerne har udviklet sig eksponentielt. Så når vi udarbejder løsninger, der dækker alle de behov, virksomheden har afdækket, plus alle de, der opstår i løbet af samarbejdsprocessen … så er det hjernen, vi er inde og nørkle med.
Det er sindssygt spændende. Det er fantastisk, at vi over tid har kunnet følge og deltage aktivt i danske virksomheders udvikling. Vi er stadig vilde med arbejdet – og vi har efterhånden erfaring fra ret mange hjerneoperationer.
Som hjernekirurger er vi eksperter i at afdække den enkelte virksomheds behov. Vi ser det, virksomheden selv er blevet fartblind over for. Vores bedside manner er kontant og præcis – og vi har hele tiden gang i dialogen, så vi opdager ønsker og behov, der opstår eller ændrer sig. Og lidt i lægeløftets ånd er det både gratis og uforpligtende at få råd.
Den ånd, vi taler så meget om, den, vi lagde ud med – den har vi bragt videre igennem årene. Det er ligesom bare det nemmeste. At gøre dét, du siger, du vil gøre. Udføre arbejdet omhyggeligt. Være reel. Opføre sig ordentligt.
Det er gammeldags dyder, og nogle gange har vi sikkert virket umoderne. Men når man gang på gang beviser, at man har styr på teknologi og forretningsforståelse, så er det også den slags dyder, der opbygger det, vi holder meget af: lange relationer. Når vi laver løsningerne og hjælper i dagligdagen, er vi inde i hjernen på kundernes virksomhed. Måden, vi gør det på? Der kommer vi helt ind i hjertet på dem. Og det er vi glade for.
Hjertet banker ekstra hurtigt, når kunderne belønner os med smukke udtalelser. De siger nemlig en masse om, hvad det er for en forskel vi gør for dem. Hvilke problemer, de ikke behøver at tænke over længere. Hvilke muligheder, der har åbnet sig. Succeserne.
Vi er en lille virksomhed, og det gav meget mere mening at lade eksperter stå for det, de er eksperter i. Det får hverdagen til at glide, og vi slipper for tunge omkostninger til server, systemer og løbende opgraderinger og lignende. Vi ringer jo bare, og så bliver opgaverne løst med det samme. Det er enkelt og billigt – og praktisk.
Når en lille virksomhed som vores skal vælge samarbejdspartnere, er der ikke plads til mange fejltagelser. Vi har vores ekspertiseområder, og de skal kunne supplere os. Min vurdering af ADDvision er, at de er endog meget kompetente inden for det, de laver, og meget arbejdsomme. De har løst alle de udfordringer og problemer, vi har haft, og de har indsigt helt ned på nørdniveau. Teknisk er de rigtigt stærke, vil jeg gerne understrege.
ADDvision vandt på at have det mest enkle og standardiserede WMS. Det fungerer som et plugin direkte i vores motorrum.
Det vigtigste for mig som kunde er, at jeg bliver udfordret af vores leverandører, især på nytænkning af vores processer. Og jeg synes, at de er ”på”. Når vi har haft nogle kritiske fejl – så har de prioriteret os, og fået det løst. I hele implementeringsforløbet, og efterfølgende, har de grebet de bolde, vi kaster – og er løbet i mål med dem.
Samarbejdet med ADDvision har været præget af stor faglighed. De er meget løsningsorienterede. Projektet hér har haft et væld af både muligheder og komplikationsfaktorer, og ADDvision har gjort ALT for, at det egentligt kunne lykkes. De er meget lyttende, sætter sig grundigt ind i vores virksomheds behov og har løst opgaven i videst muligt omfang.
Jeg har været imponeret over, hvor meget man kan ønske sig og så faktisk få. ADDvision ser flere muligheder end begrænsninger.
Projektet har været meget komplekst og indkøringsforløbet kort. Alligevel har det kørt som planlagt. Det skyldes i høj grad ADDvisions agile projektmetode, som forenede fleksibilitet med en stram styring. Derfor fik vi den rigtige løsning – og leveret til tiden.
Det her projekt var ikke nået så langt på så relativt kort tid, uden en samarbejdspartner, der er god til at samle op, og melde hurtigt tilbage. Så ADDvision har en stor aktie i at vi så relativt hurtigt har oplevet store, konkrete fordele ved totalløsningen på kun 2 måneder.
Allerede ved det første møde med Per Steen Jensen var tilliden til ADDvision skabt, og de beviste meget hurtigt, at det her kunne de bare. Vi fik lavet en oprydningsplan og fik snakket om vores behov. Med vores tidligere løsning og udbyder var enhver opgave en begrænsning – alt var besværligt. Nu fandt jeg pludselig ud af, at verden var fuld af muligheder og alt kunne lade sig gøre.
Hos ADDvision værdsætter jeg især, at de har en virkelig god forretningsforståelse. De er ikke kun kodetyper, selv om de bestemt kan den del til fingerspidserne. Så de forstår mig og min situation. De giver masser af modspil og fortæller rent ud, hvis noget ikke kan betale sig. Samtidigt er de ferme til at spotte de helt gode muligheder, og det har faktisk være afgørende for os.
Vi nævner normalt ikke tal, men jeg kan da afsløre, at gennem disse 2 år har vi næsten fordoblet vores toplinje og mere end tredoblet vores bund-linje. Med det samme antal medarbejdere. Det, synes jeg, taler for sig selv.
Vi har næsten lige taget hul på 2020, og der er mange kig i krystalkuglen på, hvad året bringer. Det ene mere visionært og fremtidsskuende end det andet. Måske så fremtidsorienteret, at der er mere ”dagdrøm” end ”relevans” over det, når man som de fleste danske virksomheder har størrelsen ”mindre eller mellemstor”. For hvad er virkelighedens udfordringer for dem i dagligdagen i 2019? Her får du et ægte indblik i, hvad danske små og mellemstore virksomheder skal tage stilling til i det kommende år.
Udfordringerne er utroligt forskelligartede. De trækker i hver sin retning. Tilsyneladende har der aldrig været så mange udfordringer som i dag – og kampen står imellem de bløde værdier overfor hårde værdier og effektivitet. Det er et Modsætningernes år for langt de fleste.
Og der er heller ikke noget sort/hvidt eller rigtigt/forkert over situationen. Som virksomhed må man vælge sin holdning – og prøve holde fat i den. Mens man samtidigt forsøger at være profitabel og effektiv.
Feel-good temaet, det helt store feel-good tema, er bæredygtighed, miljøbevidsthed og CSR (Corporate Social Responsibility). Kunderne spørger til og borer i detaljer, som om de kom med clipboard og kuglepen fra Arbejdsmiljøstyrelsen. Hvor meget styr på og viden om dine leverandører og din produktion har du? Kan kunden være sig selv bekendt, når de køber din vare? Er den produceret med omhyggeligt hensyn til forsvarlige forhold for arbejdsstyrken, med økologiske råvarer, med respekt for natur og dyr og miljø, med genbrugsmaterialer, med CO2 neutral transport … og er det sundt, nu vi alligevel er i gang?
Her er vi slet ikke kommet ind på, hvor ualmindelig svært det er at definere præcis, hvornår man gør det rigtige. Hvad, hvis det er økologisk, men skal transporteres langt? Hvad, hvis produktionen på en ussel fabrik langt fra 3Fs værdier forhindrer folk i at sulte, og giver deres døtre skolegang?
Og i øvrigt kalder vi det med vilje feel-good. Det lyder, som om vi ikke tager det så alvorligt. Det gør både vi og virksomhederne skam. Men vi konstaterer alligevel, at kunderne måske – på trods af deres ildhu – ikke selv er faste i troen.
For vi vil så gerne være gode ved andre mennesker og alt liv på jorden og naturen. Bare vi ikke skal betale ekstra for det.
Trenden går helt klart i retning af, at vi selv som små og mellemstore virksomheder SKAL have en forsynings- og produktionskæde, vi kan forsvare overfor Greenpeace, hvis det skulle være. Det oplever vi også, at mange egentlig grundlæggende har lyst til, ikke mindst på baggrund af egne moralske værdier.
Udfordringen er blot, at prisen stadig er den endeligt afgørende parameter for kunderne.
Danske små og mellemstore virksomheder er allerede ret dygtige til effektive processer og automatisering, men der er stor konkurrence fra en masse lande, der ikke er tilnærmelsesvis så langt med eller så interesserede i CSR, som vi er i Danmark. Og hvor medarbejderstyrken bliver behandlet dårligere og betalt mindre end danske medarbejdere. Deres pris for et sammenligneligt produkt er lav – og kunderne køber deres vare i stedet for den CSR-venlige. Stadigvæk, i hvert fald.
Og hvordan sikrer vi så omsætning og indtjening i tilstrækkeligt omfang til at holde CSR-fanen højt? Sender vi produktionen til 3. verdens lande og forsøger at gøre forholdene der lidt mere tålelige med arbejde og vækst? Producerer vi i Danmark hånd i hånd med fagforeningerne og forsøger at sænke prisen ved at drage fordel af indforstået kultur, automatisering og kunstig intelligens?
Når dilemmaet med pris VS bæredygtighed er løst på en eller anden måde, kan vi straks tage fat på næste udfordring: kundernes efterhånden ikke-eksisterende tålmodighed.
Kunderne nethandler på livet løs, men forventer samme serviceniveau, som dengang vi lagde vores indkøb hos købmanden på hjørnet, og fik bragt dem hjem en times tid senere af butikkens flittige bud. De vil rent faktisk have levering helst samme dag, og senest i morgen. Og ellers er den næste butik med kvikkere levering blot et klik væk.
Det kræver naturligvis lynende hurtige medarbejdere på lageret og en vanvittig effektiv udbringningspartner … men fremfor alt, at de rigtige varer altid er på lager.
Op mod det står de samme kunder og rynker brynene, hvis de hører om overforbrug, og varer, der skal destrueres, fordi de alligevel ikke blev købt.
At forecaste, præcis hvad der skal være på lager, og hvordan kundernes købsmønstre er? For en lille eller mellemstor dansk virksomhed? Det kræver enorm viden, erfaring og mange data – og her kommer kunstig intelligens til sin ret. Heldigvis er det tilgængeligt og økonomisk overkommeligt for alle, selv om det ikke er så udbredt i danske virksomheder endnu.
Det, vi oftest hører vores kunder kæmpe med, er at få de velkvalificerede lager-medarbejdere til almindelige lønninger. Altså rigtigt faglærte folk. Det handler både om at rekruttere og om at fastholde de særligt dygtige medarbejdere.
Der var en gang, hvor John havde været på lageret i 15 år, og vidste ALT på rygraden efter de mange års erfaring i jobbet. Og selv om det var ved at være tid til pension, stod Mona heldigvis klar til at tage over, og vidste faktisk det samme. Virksomheden var glad og kunderne fik fantastisk service.
Men nu? De nye generationer hænger fast i fordomme – måske – og tror ikke, at lageret er et cool sted at arbejde. Eller i hvert fald ikke, at man kan få brug for sin studentereksamen der. De flytter også, skifter gerne job efter 2-3 år. Variation og selvudvikling er kodeordene. Det er ikke længere fedt at blive det samme sted i særlig lang tid.
I Danmark er en medarbejder endda også dyr. Set i forhold til i udlandet. Så hvorfor ikke bare flytte virksomhedens aktiviteter til lande, hvor mennesker er mere taknemmelige for at få noget at bestille? Rent bortset fra det lurende CSR-spøgelse, viser det sig, at de danske medarbejdere altså kan noget. Flere af vores kunder, der har valgt at outsource ud af Danmark, oplever, at der er for mange knuder i forhold til virksomhedskulturen, og arbejdskultur i det hele taget – og det har stor negativ indflydelse på den reelle effektivitet. For slet ikke at tale om, hvor meget, det går ud over miljøet.
Vælger man at løse dilemmaet ved at beholde funktionerne i Danmark, er vejen frem at automatisere mere og omfattende brug af kunstig intelligens. Dels kan en given medarbejder præstere langt mere for sin løn med de rigtige værktøjer, dels lagres virksomhedens samlede viden og historik i systemerne, så man bliver lidt mindre følsom over for medarbejderudfordringerne.
Det, vi oftest hører vores kunder kæmpe med, er at få de velkvalificerede lager-medarbejdere til almindelige lønninger. Altså rigtigt faglærte folk. Det handler både om at rekruttere og om at fastholde de særligt dygtige medarbejdere.
Der var en gang, hvor John havde været på lageret i 15 år, og vidste ALT på rygraden efter de mange års erfaring i jobbet. Og selv om det var ved at være tid til pension, stod Mona heldigvis klar til at tage over, og vidste faktisk det samme. Virksomheden var glad og kunderne fik fantastisk service.
Men nu? De nye generationer hænger fast i fordomme – måske – og tror ikke, at lageret er et cool sted at arbejde. Eller i hvert fald ikke, at man kan få brug for sin studentereksamen der. De flytter også, skifter gerne job efter 2-3 år. Variation og selvudvikling er kodeordene. Det er ikke længere fedt at blive det samme sted i særlig lang tid.
Det var indtil flere dilemmaer og udfordringer, der har en positiv løsning, hvis man integrerer automatisering og kunstig intelligens asap i sin virksomhed. Så hvorfor er der ikke stormløb på de ydelser? Her kommer endnu en menneskelig faktor ind. Den manglende forandringsparathed.
For kunstig intelligens – det er noget med robotter, ikke? Og systemer, der udvikler sig ondskabsfuldt og eksponentielt, så maskinerne overtager verden og brutalt spiser alle lagermedarbejderne?
Jo. Det er helt rigtigt. Hvis du kiggede på verden gennem en science fiction-forfatters øjne for 50 år siden.
Virkeligheden er langt mere jordnær. Vidste du fx, at der i dag er ret omfattende kunstig intelligens indbygget i en helt almindelig standard NAV-løsning? Altså til helt almindelige penge?
Der kan du få præcise prognoser for, hvad virksomheden skal have på lager, hvornår du skal bestille varerne, hvordan og hvornår dit varesalg forekommer og på hvilke varenumre, betalingsmønstre hos dine kunder (plejer de fx at betale på dag 20, selvom de har frist til dag 30?). Det er ikke farligt og det hedder machine learning.
Men som alle større paradigmeskift er både ledere og medarbejdere tilbageholdende, skeptiske og stædige. Det er jo nyt.
For i gamle dage var det personer, der havde viden. Nøglemedarbejderne, som man ikke ville være foruden. I dag bliver viden overført fra medarbejderne og bygget ind i systemerne som data, processer og workflows. Maskinerne er meget hurtigere end mennesker til at behandle og vurdere store mængder data og komme med prognoser. Derfor kan man straks træffe de korrekte valg om de vigtige beslutninger, der ses på bundlinjen. Og når flere funktioner er kortlagte, automatiserede og overvågede, tager det kortere tid både at udføre opgaverne og at lære nye medarbejdere op.
Lad os nu bare antage, at både ansatte og ledere smider stædigheden væk, og indser, at der stadig er masser at lave for medarbejderne. Fordi der – i takt med, at visse opgaver nu løses med god støtte af kunstig intelligens, maskiner og systemer – opstår andre funktioner, som kræver den menneskelige hjernes særlige evner.
Det næste, der så bremser planerne for den forandringsvillige virksomhed, er problemet med dataene. Historikken, der helst skal gå minimum 6 måneder tilbage, før man får brugbare prognoser fra de lærende maskiner. Pludselig opdager man, at virksomheden har gjort for lidt ud af at hive statistikker og historiske data med over fra de gamle systemer. Pludselig opdager man, at der er guld i de gamle data.
Der er heldigvis mange måder at fremskaffe og overføre data på. Uanset hvad, jo før man kommer i gang, jo hurtigere får man de brugbare prognoser. Og automatiseringen er ikke så dataafhængig som den kunstige intelligens … der er trods alt lys forude.
Det er de 5 SCM-områder, hvor vi ser, at små og mellemstore virksomheder fokuserer deres tid. Der er rigeligt at tage fat på, og der er også en del løsningsmuligheder. Det vigtigste? Det er at virksomheden træffer sit valg om værdier og holdninger. Så skal teknologien nok støtte planen.
Vi har overblikket og stor erfaring fra mange forskellige typer virksomheder på tværs af brancher. Vi er eksperter i at afdække den enkelte virksomheds behov og kan derfor vejlede din virksomhed igennem beslutningsprocessen. Vores rådgivning er kontant og præcis – og det er både gratis og uforpligtende at få råd. Vi fører en løbende dialog med din virksomhed for at finde ud af, hvilke ønsker og behov der opstår eller ændrer sig. Sådan finder vi sammen ud af, hvad der er bedst for din virksomhed.
Kontakt os på tlf. 44530333 eller send en mail til info@addvision.dk og få vores anbefaling til netop din virksomhed.
Den 1. november startede Erik Hvass Frandsen som senior NAV konsulent. Erik har arbejdet med ERP løsninger og Dynamics NAV i mange år og kommer senest fra en stilling son NAV konsulent hos en anden NAV partner.
Den 1. december startede Regin Reinhard i vores C5 team som senior C5 konsulent. Regin har mange års erfaring med Dynamics C5 og kommer fra en stilling som intern C5 konsulent/udvikler hos en større dansk virksomhed.
Vi er pt. 22 personer i ADDvision A/S og forventer at skulle ansætte flere nye kollegaer over de næste 12 måneder.
Læs mere om ADDvision som arbejdsplads her
I samarbejde med Logiva, kan vi nu tilbyde løsningen SIKKER@MAIL som sender e-mails krypteret så du undgår store bøder, eller at dine mails kommer i de forkerte hænder.
Fra den 1. januar 2019 indfører Datatilsynet større krav til beskyttelse af personoplysninger. Det betyder, at e-mails med fortrolige eller personfølsomme oplysninger altid skal sendes krypteret. Virksomheder der ikke overholder kravene til sikre e-mails kan risikere bøder på helt op til 4 procent af årsomsætningen. Det er derfor nødvendigt at have helt styr på beskyttelse af personoplysninger og kryptering af e-mails. Med løsningen SIKKER@MAIL får du alle værktøjerne, så du let og enkelt kan sikre dig, at virksomheden lever op til alle krav.
Herunder kan du læse om nogle af de vigtigste features i SIKKER@MAIL:
Tovejskommunikation
Send og modtag sikker post til og fra offentlige instanser og virksomheder, som har en sikker mail-løsning. Inkl. Tunnelmail.
Privatpersoner
Send sikkert via SikkerMailBox til modtagere, som ikke har en sikker mail-løsning, fx privatpersoner.
Download fra virk.dk
Slip for manuelt at skulle hente digital post. Lad SIKKER@MAIL gøre det automatisk og spar tid.
Fordeling af digital post
Post fra Virk.dk bliver fordelt automatisk til rette modtager i organisationen.
Kontaktformular
Modtag ansøgninger, sygemeldinger mv. sikkert via kontaktformular på jeres hjemmeside.
EU-dataforordningen
100 % overholdelse af EU-persondataforordningen. Komplet dokumentation på alt, du sender og modtager.
Outlook
Plug and play-løsning til Outlook. Én ekstra knap “Send sikkert”. Mere brugervenligt kan det ikke gøres.
Advarsel
Ingen risiko for at komme til at sende usikkert. Du får altid en advarsel før afsendelse.
Tjek for læst mail
Hvis en mail sendt til SikkerMailBox ikke læses af modtager, sendes automatisk en påmindelse i god tid inden mailen slettes.
Læs mere om SIKKER@MAIL her
Hvis du vil høre mere om mulighederne med SIKKER@MAIL, kan du kontakte vores IT-infrastruktur afdeling på mail her eller ringe på tlf. 20914654 og få en uforpligtende dialog.
Det er efterhånden velkendt, at det er muligt at leje og lease licenser og driften af det. Hos ADDvision er det også muligt at leje og lease alt jeres IT-udstyr. Leje og leasing af IT-udstyr til virksomheder har mange fordele, hvoraf den mest oplagte er besparelsen. Du slipper nemlig for at betale en stor sum penge på én gang, idet du ved leje og lease betaler løbende. Ligeledes slipper du også for selv at stå for opsætningen, samt spekulere på garanti og support – det sørger vi for. Læs mere om leje af hardware i denne artikel.
Har du et større IT-projekt og ønsker du ikke at binde en stor driftskapital på en gang, er finansiel leasing et godt alternativ. Det betyder, at virksomheden ikke behøver betale hele beløbet til udstyr på én gang. I stedet kan pengene investeres i noget, der giver et afkast her og nu. Desuden har de fleste IT-produkter stadig en værdi efter aftalens udløb, men de kan afskrives allerede ved anskaffelsen.
Et nødvendigt IT-projekt, der styrker din kerneforretning, kan trække stort på virksomhedens likviditet.
Derfor kan du lease hele dit IT-projekt, både software, hardware, rådgivning, kravanalyse, konsulenttimer og medarbejderuddannelse, når ADDvision er din IT-partner. Vi samarbejder med Nordea Finans, så vi kan tilbyde dig en individuel leasingløsning, der passer godt til din virksomheds økonomi, og hjælper jer med at realisere jeres langsigtede teknologiske behov.
Lyder det som et rigtigt valg for din virksomhed? Så kontakt os, og lad os give dig en gratis of uforpligtende vurdering af jeres behov og et budget for den månedlige ydelse. Det gør du ved at give os et ring på 44 53 03 33 eller skrive en mail til Senior IT-arkitekt Frederik Pedersen på fp@addvision.dk. Vi glæder os til at hjælpe dig.
Hvis du har spørgsmål eller får brug for hjælp, skal du bare ringe til vores IT-team på tlf. 20914654 eller sende en e-mail til support@addvision.dk
Hvem har lyst til tunge udgifter til IT-udstyr? Og opgaven med at holde det i topform? Opgraderinger, opskaleringer og nedskaleringer? Nej, vel? Derfor skal du overveje at leje din hardware direkte hos ADDvision. Hos os kan du leje alle former for IT-udstyr, der er en del af dit setup:
Vi håndterer naturligvis opsætningen, så alt bare kører, når du tager det i brug. Vi har også styr på garantierne og varetager løbende service, support og eventuelle reparationer. Indledende hjælper vi med at give dig et overblik over dit behov og de forskellige muligheder for at opfylde det. Resultatet er, at du får netop det IT-setup, du har brug for. Og ændrer det sig pludseligt, er du ikke bundet.
Behovet for hardware kan hurtigt ændre sig. Både i opadgående og nedadgående retning. Så er det rart ikke at være begrænset og tynget af tidligere store investeringer. Hos ADDvision har sådan en situation en nem løsning. Du kan nemlig måned for måned ændre dine hardwarebehov … og skrue op og ned for de månedlige omkostninger.
Lejer du din hardware, kan du også let holde dig i front med de nye teknologier. Måske vil du op i ydeevne, måske kræver din nye software et moderne hardware-setup. Gør det. For du kan følge med uden en stor investering.
Beslutter du dig for at holde op med at leje, kan du vælge at returnere udstyret eller overtage udstyret til markedspris efter endt lejeperiode.
Uanset dine ønsker til hardware, kan det lade sig gøre hos ADDvision … og kræver blot en justering af den månedlige pris. Vi giver dig fleksibiliteten – uden risikoen.
Det kan være svært nok selv at danne sig et komplet overblik over virksomhedens IT-behov nu og her … og næsten umuligt at forudsige fremtiden. Når du har ADDvision med på sidelinjen, derimod, har du samtidigt adgang til vores ekspertise, forretningsforståelse og IT-rådgivning på ledelsesniveau. Vi kan faktisk det hele, når det gælder IT og optimeringen af din forretning – så vi har også styr på sammenhængene med og integration til resten af din IT. Derfor giver vi dig overblikket, hjælper dig med at ramme den bedste løsning nu og her, og foreslår muligheder for fremtiden. Naturligvis får du også et budget på den månedlige pris, så du bevarer roen i din virksomheds økonomi.
Afskrivninger. Vedligeholdelse. Reparationer. Tidsforbrug. Support. Vil du gerne kalkulere det korrekt ind i dit regnskab – eller vil du hellere spare den tid, fordi du får en fast og rimelig månedlig ydelse, som er nem at budgettere med? Vi synes valget er nemt. Det er derfor, vi tilbyder dig at leje din hardware hos ADDvision.
Lyder det som et rigtigt valg for din virksomhed? Så kontakt os, og lad os give dig en gratis og uforpligtende vurdering af jeres behov og et budget for den månedlige ydelse. Det gør du ved at give os et ring på 44 53 03 33 eller skrive en mail til Senior IT-arkitekt Frederik Pedersen på fp@addvision.dk. Vi glæder os til at hjælpe dig.
Hvis du har spørgsmål eller får brug for hjælp, skal du bare ringe til vores IT-team på tlf. 20914654 eller sende en e-mail til support@addvision.dk
Står du også med et dilemma med jeres ERP-løsning? Du er ikke den eneste.
I dag er det lidt svært at overskue, hvordan man kommer videre i processen med et nyt ERP, og hvor meget man skal have med i sin løsning. En ting er sikkert – det skal helt sandsynligvis være Business Central, som er det bedste system på markedet i dag. Det er ERP-projekt, som I aldrig har prøvet det før. Det er at gå nye veje.
Derfor sætter vi fokus på de vigtigste fakta om Business Central. Vi har samlet dem i en lille guide: 5 sandheder om Business Central, hvor du også får fakta og anbefalinger. Kig på dem. Så er du godt på vej til at få succes med dit skift.
Sandhed #1 Dit valg af Microsoft-partner er afgørende for succes
Skal dit nye ERP-system være en effektiv succes? Udfordringen er at vælge den rigtige implementeringspartner … for partnerne griber opgaven meget forskelligt an. Læs mere
Sandhed #2: Business Central er en standardløsning – men kræver ekstra for de fleste
Sådan klemmer du din unikke virksomhed ind i en standardløsning. Læs mere
Sandhed #3: Business Central kræver omstillingsparathed
Du er nødt til at få alle i virksomheden med. Og få dem til at juble lidt. Læs mere
Sandhed #4: Implementering af Business Central i øjenhøjde
IT er komplekst og opdateres konstant. Det er vores opgave at forklare dig teknologiens muligheder, så du kan udnytte dem. Fald ikke for en smart-i-en-fart implementeringspakke, men kræv at blive mødt i øjenhøjde. Læs mere
Sandhed #5: De 3 vigtige faser i implementeringen af Business Central
Skiftet til Business Central-løsningen kan nemt blive en uoverskuelig opgave. Derfor skal implementeringen faseopdeles. Læs mere
Vi har overblikket og stor erfaring fra mange forskellige typer af virksomheder på tværs af brancher. Vi er eksperter i at afdække den enkelte virksomheds behov og kan derfor vejlede din virksomhed igennem beslutningsprocessen. Vores rådgivning er kontant og præcis – og det er både gratis og uforpligtende at få råd. Vi fører en løbende dialog med din virksomhed for at finde ud af, hvilke ønsker og behov der opstår eller ændrer sig. Sådan finder vi sammen ud af, hvad der er bedst for din virksomhed.
Kontakt os på tlf. 44530333 eller send en mail til info@addvision.dk og få vores anbefaling til netop din virksomhed.
Det er et meget klogt valg at skifte til Microsoft Dynamics 365 Business Central som jeres nye ERP–løsning – det er vi rigtig mange, der kan blive enige om. Udfordringen er at vælge den rigtige Microsoft–partner, der skal hjælpe jer med at implementere løsningen. For dit slutresultat afhænger i høj grad af partnerens tilgang til løse opgaven for jer.
Business Central er en omfattende standard ERP–løsning … men der er ikke en standard måde at implementere løsningen på. Det er op til den enkelte Microsoft–partner at sammensætte en model, ud fra hvad de mener er den optimale måde at gennemføre det på.
Det er tillokkende, når man kan læse, at ens virksomhed kan migrere til en Business Central løsning på få dage. Eller få uger. Det kan man også klare med ”Fast track”, ”Skabeloner” m.m. Det er sandheden. Men måske kun den halve, når hverdagen rammer? For Microsoft stiller blot en masse funktioner og guides til rådighed.
Det er din Microsoft partner, der skal sørge for, at I har fået alt med, I skal bruge … måske får I bare en 1:1 flytning og ikke noget af alt det nye, der giver værdi for jer? Det er vigtigere end nogensinde at vælge den rigtige samarbejdspartner til din virksomhed.
Med Business Central har Microsoft lavet et virkelig godt standard ERP–system på en teknisk platform, som er noget af det mest banebrydende, der er sket i mange år inden for ERP–løsninger. Alt sammen baseret på erfaringer og best practices i over 30 år. Det er intuitivt og moderne og det er lagt på en helt ny teknisk platform, så den i dag er en ægte cloud-løsning – og desuden kan afvikles på lokale server, i et hostingcenter eller som hybrid-løsninger.
Måske er I ikke er klar til en 100% cloud–løsning hos Microsoft i dag? Måske skal I starte med en lokalt hostet version, indtil forholdene ændrer sig og I kan rykke op i Microsoft–skyen? Mulighederne er uendelige, og jeres partner skal have overblikket, rådgive jer … og ikke bare vælge en ”hylde”–vare.
For rådgiver partneren korrekt i det tekniske fundament for apps, web-tjenester, automatiske opdateringer m.m., er din Business Central-løsning fremtidssikret.
Business Central kan 80% af det, de fleste virksomheder har brug for. Nogle gange endda 100%. Andre gange kun 50%. Og måske har netop din virksomhed brug for noget, som ikke er med.
Microsoft arbejder nemlig med en grundlæggende fællesnævner på verdensplan for indhold og funktionalitet i Business Central – og derfor vil der være funktionalitet, man forventer er inkluderet i Business Central, som ikke findes som standard eller som skal gøres på en anden måde, end vi plejer i Danmark.
Som udgangspunkt kan man ikke rette standardkoden i Business Central. Vi kan udvikle tilføjelser til standardløsningen, og ”pakke” det sammen en i en Extension (app). Man kan også i din løsning bruge de app’s, andre partnere over hele verdenen har udviklet med ekstra funktionalitet/moduler, der ikke er til rådighed i standardløsningen. Hvis altså jeres partner tager højde for det.
Vælg din samarbejdspartner med omhu.
Vær kritisk overfor partneres implementeringsmetode.
Sikre dig, at den passer præcis til din virksomhed og jeres behov
… så I får succes med Business Central.
Læs mere om Business Central her
Du kan glæde dig over, at der følger meget funktionalitet med Business Central som standard – For nogle få kan den alt, der er behov for. Men for langt de fleste SMV virksomheder – uanset størrelse og uanset om du føler dig unik eller standard – kræves der ekstra, for at skiftet til Business Central tilfører en unik værdi til virksomheden. Det kan være apps, integrationer eller specialtilpasninger, der er behov for.
For mange kommer det som en overraskelse, at Business Central som standard ikke har følgende funktioner:
Så: Hvor godt kender du din virksomhed i dag? Véd du, hvad du har brug for, når du skifter til nyt ERP? Vores mangeårige erfaring siger, at du skal have gjort dig tanker om alle nedenstående punkter, før du vælger implementerings modellen for jeres skift til Business Central.
Hvis skiftet skal give den ønskede effektivitet, er det vigtigt, at I sammen med jeres Microsoft–partner får fastlagt de områder, hvor I er unikke i forhold til en standard Business Central–løsning – og hvor der er behov for at kigge på tillægs-apps. Sammen med din Microsoft Partner skal du sikre dig, at der er fokus på, hvor mange af jeres unikke behov, der kan opfyldes inden for standardløsningen.
Det er også vigtigt, at I ”kigger ud af forruden” og ikke kun ”ud af bagruden”. Nye tider og teknologier stiller krav til jeres virksomhed og derfor skal I ikke kun se på, hvordan tingene har været og er i dag – men også hvordan I tror og ønsker at det bliver i morgen.
Under den aktuelle Covid-19 krise har mange virksomheder fået testet deres nødplaner … og endnu flere har fundet ud af, at de ikke havde nogen. Tag det med i overvejelserne, når I formulerer jeres IT-strategi i de kommende år, og når I ser på Business Centrals muligheder for:
Brug jeres Microsoft-partner som sparringspartner og få viden og inspiration til mulighederne med IT–løsningerne, så I får det unikke setup som passer præcis til din virksomhed i dag og i fremtiden.
Læs mere om Business Central her
Når det kommer til stykket hos de fleste personer, så har vi det godt med vores kendte vaner – både de gode og dårlige vaner. Det helt menneskeligt, men derfor kan det være en udfordring for mange at skulle skifte IT–løsning. Det handler om velkendte rutiner, comfort zoner og at man står overfor noget nyt og ukendt. Måske endda en frygt for at blive fyret.
Hvis mange er kontrære vanedyr og vil holde fast i, hvordan tingene er gjort før, bliver det svært for virksomheden som helhed at blive skarpere af den nye teknologi. Derfor er det vigtigt, at I sammen med jeres Microsoft-partner i fællesskab udarbejder en plan, der sikrer at medarbejderne er med hele vejen i processen, og faktisk bliver glade over at skulle arbejde med et nyt IT–system.
Medarbejderne ved hvordan det foregår i dag. Prøv at få alle til at tænke ”Hvis alt var muligt”. Identificér både de fysiske og digitale arbejdsgange, og lyt til forslag om, hvad der kunne trænge til forbedringer og, hvordan I kan interagere bedre.
Dét, der tager lang tid. Dét, der kan gøres smartere.
Ingen silotækning. Dét er ikke ”dem og os”. Der er kun ”os”. Hele organisationen former kundeoplevelsen, og det er kunderne – og deres oplevelse – der afgør, om virksomheden er profitabel og vokser, eller må skære ned.
Det er essentielt, at I vælger en Microsoft–partner, der benytter en implementeringsmodel, som involverer afdelinger og medarbejdere i processen. Hvis I ukritisk vælger en ”Kom i gang på få dage”–pakke, er der stor risiko for, at I taber jeres medarbejdere på gulvet og desuden ender med at bruge en masse ekstra penge på konsulenttid på alt det, I ikke har fået med.
Læs mere om Business Central her
IT er komplekst. Forståelsen af, hvordan man udnytter det i detaljer for at skabe den nødvendige forretningsmæssige vækst er også komplekst. Især, fordi hver virksomhed er unik.
Vær realistisk med jeres kompetencer, ambitioner og ressourcer i forhold til et Business Central–projekt. Fald ikke for en Microsoft-partners implementeringspakke, som ikke tager udgangspunkt i jeres behov og situation.
Business Central er nemlig ikke en ”one size fits all”–standardløsning og derfor skal du sikre dig at I ikke tvunget til kun at vælge mellem nogle færdig implementeringspakker, som ikke møder jer i øjenhøjde.
Fordi implementering af nyt IT-løsninger, ikke kun handler om software og hardware, men ofte om forandringer og ressourcer, er det vigtigt at få afstemt/afklaret følgende behov i forbindelse med implementering af Business Central:
Læs mere om Business Central her
Skiftet til Business Central kan nemt gå hen og blive en uoverskuelig opgave for mange virksomheder, både med hensyn til økonomi og tidsforbrug. Det er, fordi platformen og mulighederne er så omfattende – og fordi du som virksomhed ikke altid har gjort jer fuldstændigt klart, hvor meget et succesrigt skift indebærer.
Vores anbefaling, baseret på erfaringerne, er at inddele implementeringen af Business Central i realistiske faser, der giver mening for din virksomhed.
Når implementeringen bliver opdelt i faser, får I fordelen af at komme hurtigere i gang med Business Central, I bruger tiden bedre, og der er god kontrol over økonomien i projektet.
Faseopdelingen betyder også, at I på kort tid bliver fortrolige med Business Central, og således er skarpere og mere afklarede om jeres behov og ønsker i de efterfølgende faser.
Desuden vil medarbejderne hurtigt lære Business Central at kende på hverdagsbasis og dermed vil implementeringen forventeligt glide nemmere.
Realisme og processer
Jeres udgangspunkt skal afklares:
Indholdet skal afklares:
Forud for implementeringen og faseopdelingen skal de realistiske briller på. Hvem er ressourcerne, der skal varetage projektet hos jer, og hvornår har de ledig tid til det? Hvad er jeres budget? Hvor hurtigt skal løsningen være klar?
Selve indholdet i den enkelte faser skal ske i samarbejde med jeres Microsoft-partner. Der er mange opsætninger/funktioner i Business Central, der ikke kan ændres, når først der er kommet data ind i systemet. Bliver du rådgivet forkert, koster det jer tid og penge.
Selv om du naturligvis skal have den funktionalitet, I har brug for, skal I og partneren tænke i processer i forbindelse med en faseopdeling. Business Central er meget integreret på tværs af moduler og funktionsområder. Det giver en stor smidighed og effektivitet, når løsningen er oppe at køre – forudsat, at man har forstået processerne på tværs af virksomhedens afdelinger.
Ja. Det lød tillokkende at virksomhed kan migrere til en Business Central løsning på få dage. Eller få uger. Det er bare kun den halve sandhed, og risikerer at koste jer tid, penge og vækst.
Nu ved du lidt mere, og træder lidt varsommere.
Læs mere om Business Central her
Hvis du blot vil have en lidt bedre fornemmelse af, hvor din virksomhed står i forhold til at skifte til Microsoft Dynamics 365 Business Central-løsningen – og du ikke orker en længere telefonsamtale, eller et møde med en lang salgstale – Så tag vores tests og få et overblik på under 5 minutter.
Med vores Microsoft Dynamics 365 Business Central tests kan du hurtigt og helt uforpligtende få en fornemmelse af 2 vigtige kriterier:
Har du lyst til at prøve, udforske og evaluere Microsoft Dynamics 365 Business Central løsningen, er det mulighed for at få en komplet prøve version gratis i 30 dage. Det eneste du skal gøre er at kontakte os på tlf. 44530333 eller send en mail til info@addvision.dk og så er du igang med din prøve version i dag. Du vil desuden få links til Microsofts online guides til løsningen og vi står desuden parate til at hjælpe dig og svare på spørgsmål.
Vi har overblikket og stor erfaring fra mange forskellige typer af virksomheder på tværs af brancher. Vi er eksperter i at afdække den enkelte virksomheds behov og kan derfor vejlede din virksomhed igennem beslutningsprocessen. Vores rådgivning er kontant og præcis – og det er både gratis og uforpligtende at få råd. Vi fører en løbende dialog med din virksomhed for at finde ud af, hvilke ønsker og behov der opstår eller ændrer sig. Sådan finder vi sammen ud af, hvad der er bedst for din virksomhed.
Kontakt CEO & Partner på tlf. 20855484 eller send en mail til psj@addvision.dk og få vores anbefaling til netop din virksomhed.
ADDvision a/s
Lyskær 9B
DK-2730 Herlev
Tlf.: +45 44 53 03 33
info@addvision.dk
