Novo Nordisk

Novo Nordisk

Enkel, effektiv og tiltrækkende genbrugsportal med unik
WMS-løsning sparer Novo Nordisk for et 2-cifret millionbeløb om året

Attraktivt genbrug for millioner

Novo Nordisk er en af Danmarks største og bedst kendte virksomheder med rigtigt mange medarbejdere. De flytter ofte rundt, og indgår i nye hold i forbindelse med nye tidsbestemte projekter. Til det skal de – ud over lokaler, der passer til størrelsen på holdet – bruge møbler og kontorudstyr. Samtidigt bliver møbler og udstyr fra de gamle kontorer til overs.

Novo Nordisk har derfor et møbellager, hvor ledere og medarbejdere kan ”købe” eksisterende udstyr. Det er ikke forbudt at købe nyt – men ved at have styr på lageret, kan alle genbruge gode kontormøbler og anden indretning.

800 skriveborde

Thomas Nymark Larsen, Supervisor for “Møbellageret” hos Novo Nordisk, fortæller:

”De 2 helt store fordele ved den digitale løsning fra ADDvision og nSales er for det første, at kollegerne kan sidde med mobilen og skærmen og se møblerne, så de ikke behøver at komme herud fysisk, som før. Eller ringe og spørge, som der også gik en del af vores tid med før.

Den anden fordel er, at møblerne præsenteres, så genbruget virker tiltrækkende – du kan se, hvad du kan vælge imellem, og hvad der vil passe godt sammen, og om der er nok af dét, du vil bruge til at indrette kontorerne.

På lageret kan medarbejderne få fat i IT-udstyr og møbler, og blot for at give en idé om omfanget, så har vi ca. 800 skriveborde ind og ud af lageret om året.”

Unik WMS-løsning

”Årsagen til, at vi valgte ADDvision og nSales som vores samarbejdspartnere på projektet er, at ADDvision havde lavet en lagerløsning på et andet Novo Nordisk-site, i Måløv, der bare fungerede, som det skulle.” forklarer Thomas Nymark Larsen.

Per Steen Jensen. CEO i ADDvision, uddyber: ”Den anden Novo Nordisk WMS-løsning er en slags ”milk run” til opfyldning af mange depoter på sitet. Det blev hurtigt klart for os, at der var nogle udfordringer – helt væsentligt kunne vi ikke bruge en håndscanner til møbellagerets løsning. Der er ingen stregkoder på brugte møbler – de bliver i stedet identificeret med billeder. Håndscannere bliver erstattet af iPads. Det skulle derfor ikke være en traditionel WMS-løsning, men en unik variant med et andet interface. ADDvision samarbejdede med nSales i løsningen, fordi deres frontend og brugerinterface passede rigtigt godt til målgruppen. Vores løsning til Novo Nordisks genbrugsportal er baseret på en hostet Business Central-løsning inklusive WMS, som backend – med fuld integration til en unikt tilpasset version af nSales som frontend.

Løsningen har 3 interfaces. To af fronterne på portalen er nSales: et intuitivt og indbydende brugerinterface i webshop på browser til medarbejdere rundt omkring på kontorerne i Novo Nordisk. Et enkelt brugerinterface via tablet til lagermedarbejderne på møbellageret. Når der ankommer ”nye” møbler, går medarbejdere rundt på lageret med en iPad, tager billeder af møblerne, og ankomst-registrerer dem automatisk i Business Central med en beskrivelse. Eller hvis møblet allerede findes i systemet, kan antallet blot opdateres. Det er en ualmindelig visuel løsning, som fungerer godt med folk, der har en smule berøringsangst over for IT. De lageransvarlige arbejder direkte i Business Central, som er det tredje interface.

Selve den bagvedliggende løsning og de tilpassede WMS-processer er lavet af ADDvision – den funktionalitet og de automatiserede processer, der gør det effektivt at modtage og levere varer fra lageret, og holder styr på det hele.”

“De tog fat i os, fordi vi står for en anden stand-alone lagerløsning baseret på Microsoft-teknologier, og fordi vi derfor ikke er ukendte hos Novo Nordisk. Denne lagerløsning har vi haft kørende i mange år med stor succes.”

Per Steen Jensen, CEO, ADDvision a/s

To-cifrede millionbesparelser

Med løsningen, der faciliterer genbrug og klimavenlighed oplever Thomas Nymark Larsen store besparelser, og har også høje større forventninger til fremtiden:

”Vores løsning skulle struktureres anderledes end normale web-shops i de digitale og automatiserede processer, fordi vi jo ikke indkøber nye varer overhovedet. Det er et kredsløb af genbrug til en masse projekter med indretning. Fordi vi kan genbruge gode varer mange gange, har vi – allerede første år, hvor systemet blev delvist indført – en årlig besparelse på et to-cifret millionbeløb, hvor medarbejderne før har valgt at købe nye møbler og udstyr. Det er tallet fra før corona-restriktionerne, og naturligvis har der som følge af nedlukningerne været noget mindre aktivitet på vores lager.

I 2020, hvor systemet kørte hele tiden, har kun 25% af medarbejderstaben været fysisk på arbejde pga corona, og alligevel har vi igen sparet et to-cifret millionbeløb. Så vi har pæne forventninger til endnu større besparelser fremover.”

Gule sedler med gennemslag er væk

”En anden stor effektivisering og besparelse er, at vores lavpraktiske system med gule sedler på møblerne nu er erstattet med automatiske processer. Når vi skal lave regnskab og opgøre tallene … så ligger det i systemet. Du skal forestille dig situationen før februar 2020. Enhver transaktion – om det var nogen, der bestilte møbler, hentede møbler, leverede møbler – den skulle registreres på gule blokke med kuglepen og gennemslag, Desuden skulle der håndskrevne klistermærker på møbler, der skulle afhentes.

Når det var tid til årsopgørelse og regnskab, så skulle vi gennemgå samtlige sedler og indføre dem manuelt. Det var simpelthen en enorm opgave ved årets afslutning,” siger Thomas Nymark Larsen.

Glade lagermedarbejdere og flyttefolk

Systemet fra ADDvision og nSales har en nem brugergrænseflade, og det har været utroligt vigtigt for dagligdagen:

Thomas Nymark forklarer:
”Vores medarbejdere på lageret er meget glade for at systemet er enkelt og ligetil, og at brugergrænsefladen er så intuitiv og lækker. Hverdagens arbejdsopgaver og handlinger er hurtigt overstået.

Samarbejdet og hverdagen med flyttefolkene er også gjort langt nemmere, både for flyttefolk og lagermedarbejdere.

Så snart kolleger rundt om Novo har valgt møbler, reserverer systemet møblerne. Så kan lageret printe ordreseddel og printe klistermærker til de relevante møbler – og derfra kan flyttefolkene stort set klare sig selv.”

Upcycling på genbrugsportalen

Endnu en klimavenlig anvendelse af systemet er upcycling. Med systemet er det blevet nemmere at spotte møbler, der har en skade eller en del, der kan udskiftes eller repareres. På den måde formindskes andelen af møbler, der helt må smides ud – måske kan et nyt ryglæn eller armlæn give en kontorstol en levetid på flere år endnu. Allerede nu fylder kasserne med upcyclings-enheder flere af de store hylder på lageret. Ud over tilfredsstillelsen ved en endnu mere bæredygtig tilgang, forventer Thomas Nymark Larsen også yderligere besparelser ved hjælp af upcycling,

Et system, der virker.
Et samarbejde, der virker.

”Både ADDvision og nSales har løst opgaven, fuldstændigt som vi havde håbet. Det virker, det er enkelt og det føles lækkert.
Desuden er alle i samarbejdet enormt kompetente, søde og flinke, og vi får løbende lavet de tilretninger, vi har brug for.

Jeg er mægtig tilfreds,” slutter Thomas Nymark Larsen.

Kompetent rådgivning til din virksomhed

Hos ADDvision specialiserer vi os i at give personlig rådgivning og vi gør derfor meget ud af at evaluere din virksomheds specifikke behov. Ud fra disse behov kan vi hurtigt give dig kompetent rådgivning om hvilke WMS setup, der er mest relevante for din virksomhed.

Kontakt Projektchef & Partner Henrik Gulløv på tlf. 20613821 eller send en mail til heg@addvision.dk og få en uforpligtende dialog om vores WMS løsninger.

Det får Novo Nordisk:

  • Business Central løsning (WMS er standardfunktionalitet)
  • nSales frontend til brugere (browser)
  • nSales frontend til lageret (tablets)
  • Integration og tilpasninger
  • Hosting
  • Driftssupport
  • Rådgivning og support i hverdagen

Hent casestory som PDF:

COZE Aarhus

COZE Aarhus

Lagerstyring som ledelsesværktøj hos COZE AARHUS A/S har givet stærk konkurrenceevne i et skarpt marked

“Vi har et mål om at pleje vores forhandlere og kunder med hurtig, individuel og præcis service, og det har vi arbejdet med en del år. Det har givet os en konkurrencemæssig fordel, særligt nu, hvor forventningerne og kravene fra de net-handlende bliver hårdere og tålmodigheden kortere. Et velorganiseret lager er en forudsætning for at nå de mål, og derfor har vi arbejdet med lagerstyring på direktionsgangen – lagerstyring som et ledelsesværktøj.”

Jonas Bruun Nørgreen, CFO, COZE AARHUS A/S.

Dedikeret til Supply Chain Leadership

COZE AARHUS arbejder dedikeret med SCL (Supply Chain Leadership) i virksomheden, der designer, producerer og sælger tøj, som er bæredygtigt produceret og STANDARD 100 by OEKO-TEX® certificeret. Med mere end 1000 internationale forhandlere, en produktiv design-afdeling, BTC-salg og webshop for to store brands, LauRie og ECHTE, har tekstilvirksomheden målrettet udviklet forretningssystemerne, så de interagerer fleksibelt og fremtidsorienteret med SCL-målene.

Udviklingen startede for 4-5 år siden, da COZE AARHUS lagde produktionen ud til underleverandører for at fokusere på handelsdelen – i den forbindelse skulle økonomi- og lagerstyringen nemlig udskiftes, så den kunne følge med virksomhedens visioner.

Større effektivitet, enklere arbejdsgange, fokuseret ledelse

“Vi ville være mere effektive og gøre arbejdsgangene enklere. Vi ville også gerne udvikle os til at lede alle dele af virksomheden i den rigtige retning, frem for blot at have styr på detaljerne. Vi bruger meget krudt på at repetere vores meninger og værdier i virksomheden. For os er det ikke floskler – vi holder hinanden op på, at vi gør dét, vi skal i forhold til vores mantra: It’s got to feel right.

Vores tankegang er centreret om bæredygtighed. Alle lever disse værdier. Her er der ikke nogen, der går på arbejde for “at tjene penge” – vi er her alle sammen, fordi vi tror på virksomhedens idé og vil udleve den hver dag.

Alle kolleger skal kunne lede sig selv, arbejde selvstændigt og træffe de rigtige beslutninger i overensstemmelse med vores grundlæggende vision. Og det skal vores system understøtte, så vi kan levere og foreslå de rigtige varer til de rigtige mennesker til tiden,” siger Jonas Bruun Nørgreen, CFO hos COZE AARHUS A/S.

Blinkende lygter. Proaktive og højt detaljerede systemindikatorer. Alle i virksomheden holder øje. Alle tager ansvar.

COZE AARHUS og ADDvision lagde erfaringer og viden sammen, så de kunne udvikle et meget fintmasket system. Tidligere havde COZE AARHUS en mere traditionel lagerstyring, men for at gøre lageret til en selvkørende enhed, inddrog de fra starten kollegerne i udviklingsprocessen. Lagermedarbejderne kom med input til, hvad der kunne være smart og praktisk, sådan at deres erfaringer blev omdannet til funktionel styring.

“Vi kan ikke bare bruge minimum og maksimum”, fortæller Jonas Bruun Nørgreen, “det går alt for hurtigt her i forretningen. Derfor har vi et setup med en langt større grad af controlling end typisk for vores branche, og vi har statistikker på alt, hvad der er på lageret og interaktionen med kunderne. Det betyder, at vi kan følge designs, styles, størrelser og koder på tilbagemeldinger fra forhandler, leverandører og kunder.”

Virksomheden har fået en integration af lagerstyringen til intranettet, hvor alle medarbejdere har overblik over KPI’erne, som eksempelvis tab på debitorer, omsætningshastighed og andre nøgletal. Det er enkelt lavet som blinklys. Grønt lys viser, at alt er skønt. Blinkende lygter? Så skal der reageres. Og det er der mange, der gør. Alle i virksomheden er involverede i at bruge værdierne aktivt, og holder øje med blinklysene. De kender til konsekvensen, kender sammenhængen – og de tager alle et ansvar.

Med det høje detaljeniveau går fejlfinding meget hurtigt, og fejl kan nogle gange forebygges. Lagerstyringen omfatter også liggetider, cykliske optællinger, omsætningshastigheder og interne plukkøer.

“Når vi altid ved, hvor vi er på vores daglige mål, og er fleksible i forhold til indkommende ordrer osv., har vi overskuddet til at forbedre serviceniveauet ved f.eks. at bruge meget tid på at vurdere enkelte styles og udvalgte varer – og målrette og tilpasse over for vores kunder,” forklarer Jonas Bruun Nørgreen.

Alt kan lade sig gøre

“Målet er nået i samarbejde med ADDvision, som vi valgte som samarbejdspartner for nogle år siden. I jagten på en ny løsning var vi faldet over et Microsoft C5-system, hvor tekstildelen dog ikke helt kunne leve op til vores forventninger. Én i mit netværk pegede på lagerstyring fra ADDvision som det, der kunne hjælpe os på rette spor.

Allerede ved det første møde med Per Steen Jensen var tilliden til ADDvision skabt, og de beviste meget hurtigt, at vi kunne trække på deres mange erfaringer. Vi fik lavet en oprydningsplan og fik snakket om vores behov. Med vores tidligere løsning og udbyder var enhver opgave en begrænsning – alt var besværligt. Nu fandt jeg pludselig ud af, at verden var fuld af muligheder og alt kunne lade sig gøre.”

Kodetyper, der forstår vores forretning, som faste samarbejdspartnere

“Vi har valgt en strategi, hvor vi holder os til en udvalgt vifte af samarbejdspartnere. Det kan jeg anbefale. For os har det været en stor fordel, at vores samarbejdspartnere faktisk bliver en del af virksomheden.

Hos ADDvision værdsætter jeg især, at de har en virkelig god forretningsforståelse. De er ikke kun kodetyper, selv om de bestemt kan den del til fingerspidserne. Så de forstår mig og min situation. De giver masser af modspil og melder rent ud, hvis noget ikke kan betale sig. Samtidigt er de ferme til at spotte de helt gode muligheder, og det har faktisk være afgørende for os.

Microsoft C5-løsningen med forskellige tillægsmoduler bruges overalt i virksomheden. Løsningen er så nem, at selv helt uerfarne brugere bare kan sættes i arbejde med det samme – for eksempel med online lagerstyring fra ADDvision, der har givet os en enorm fordel internt.”

“Vi har nu et perfekt system! Så nu udvikler vi det videre… ”

“Vi mødes stadig en gang om ugen internt og diskuterer, om vi har, hvad der skal til. Fordi lageret selv har været med hele vejen, har de selv direkte kontakt til ADDvision og får rettet til, hvis der er nogle små ting i dagligdagen, der kan forbedres. Vi har været i drift i snart 5 år, og det er stadig et on-going projekt, da der jo hele tiden sker udvikling i forretningen. Med det gode grundarbejde er det simpelthen så hurtigt og nemt at få det implementeret – og jeg synes faktisk, at vi har et perfekt system, som hele tiden følger os. Vi nævner normalt ikke tal, men jeg kan da afsløre, at allerede på de første 2 år havde vi i 2015 næsten fordoblet vores toplinje og mere end tredoblet vores bundlinje. Med det samme antal medarbejdere. Det, synes jeg, taler for sig selv.

Lige nu er vi sammen med ADDvision i gang med endnu et led i videreudviklingen af forretningssystemerne – vi udskifter C5 med det nye Microsoft Dynamics Business Central. Vores lagerstyring bliver integreret med Business Central-løsningen, alle data bliver overført … og det sker på en måde, så ingen af vores kunder mærker nogle problemer,” afslutter Jonas Bruun Nørgreen.

Om COZE AARHUS A/S

COZE AARHUS A/S har mere end 30 års erfaring i modebranchen. I 2018 ændrede de firmanavn fra LauRie A/S til COZE AARHUS A/S.

Det nye navn illustrerede, at COZE AARHUS A/S blev en multibrand virksomhed med SS19-lanceringen af brandet ECHTE. Alle  produkter i virksomheden bliver til med et altafgørende fokus på kvalitet, fit og komfort, fordi COZE AARHUS A/S tror på, at langtidsholdbare produkter fortjener et velovervejet design. Ansvarlig produktion og en respekt for de materialer der tages i brug, er en naturlig del af virksomhedens designfilosofi på tværs af deres brands.

Virksomheden startede i 1987, og har domicil i Risskov ved Aarhus. COZE AARHUS ’ kollektioner forhandles hos mere end 1000  forhandlere rundt omkring i Europa, der glæder sig over høj leveringssikkerhed og velordnede forhold, så det er nemt at videregive den udstrakte service, som COZE AARHUS er stolt af.

Det får COZE AARHUS A/S:

  • Tasklet Factory (mobilt WMS) til Microsoft Dynamics NAV
  • Zebra MC33 mobile håndscannere til lageret
  • WIFI på lageret
  • Zebra stregkodeprintere
  • Integration til Consignor (forsendelser & fragtlabels)
  • Integration til Continia (effektivisering af processer i økonomiafdelingen)
  • Rådgivning og support i hverdagen

Hent casestory som PDF:

Comtec Int Carl Backs

Comtec Int Carl Backs

Konstant gazellevækst, handel og integration og styring af 100 webshops
Rådgivningen er altafgørende for Comtec Int Carl Backs a/s

Gazellen, der ikke gad flaskehalse

Comtec Int. Carl Backs A/S er førende totalleverandører i Danmark indenfor arbejds-og profilbeklædning, sikkerhedsfodtøj, personlige værnemidler samt faldsikringsudstyr.

Virksomheden er etableret i 2001 og er vokset fra at omfatte de to grundlæggere til nu at have 42 medarbejdere med arbejdsplads i Esbjerg, Taiwan, USA og Storbritannien – og utallige forhandlere og storkunder.

Comtec Int. Carl Backs har været gazellevirksomhed 5 gange og bygger sin vækst og professionalisme på en C5-løsning og samarbejdspartneren ADDvision, hos hvem alle ideer er velkomne og alle muligheder står åbne.

Morten Espersen er CEO og partner/ejer, og fortæller om samarbejdet med ADDvision:

”ERP er for mig et værktøj til virksomhedsstyring og -udvikling, og jeg har altid haft mange idéer om, hvad det skulle bruges til, og undret mig over, hvad der kunne være bøvlet.

Da vi var væsentligt mindre, havde vi en rigtig god og rar administrator af vores C5-løsning … men hun var kun én person. I takt med, at virksomheden voksede, blev der simpelthen for mange flaskehalse.

Så i 2012-2013 kiggede vi os om efter en samarbejdspartner, der var stærk på online lagerstyring, stregkoder, automatisering og C5. ADDvision poppede op på radaren, og de syntes ikke, det var et problem at tage turen hele vejen fra Herlev til Esbjerg for at vise os alle mulighederne og diskutere behovsberegninger, scannere og state-of-the-art lagerstyring.”

Enorm effektivisering af processer

”Der er ingen tvivl om, at lagerstyringsdelen og hele behovsberegningen, indkøb – alt dét, vi puttede på vores virksomhedsstyringssystem den gang – det har effektiviseret vores processer helt enormt. Det har jo muliggjort, at vi kan plukke flere varer, hjælpe flere kunder, gøre alting hurtigere og mere automatisk,” fortsætter Morten Espersen.

”Vi har medarbejdere i Danmark, Storbritannien, USA og Taiwan, og alle medarbejdere i alle lande bruger løsningen, alle moduler er kørt op mod den samme måde at gøre tingene på.

Det har været med til at professionalisere vores forretning.

Det handler ikke om, at folk ikke tænker sig om, tværtimod. Alle har i alle årene været ivrige efter at gøre det rigtige, hurtigt … men værktøjerne var ikke på plads. Tilbage i 2012 foregik det eksempelvis sådan, at en medarbejder gik ud på lageret, så en tom hylde, og reagerede ved straks at gå ud og ringe til leverandøren og bestille friske varer.

Det er jo fornuftigt gjort. Bortset fra, at man ikke vidste, at en kollega havde reageret på samme måde en time før, og man i øvrigt bare ikke havde fået pakket kassen med varerne ud, som var ankommet tidligere på dagen. Dobbeltbestilling, trippelbestilling … og alligevel nåede de ikke frem i tide til strakslevering til kunden.

Nu, der kan vi se historikken, vi kan forecaste, vi kan bestille i de rigtige mængder på det rigtige tidspunkt til at tilgodese kundernes behov. Alle varer er mærket med stregkoder, så enhver medarbejder kan tage en scanner og finde en specifik vare, uanset hvor den er placeret, også selv om det ikke er på en sædvanlig plads. Det er et fantastisk styringsredskab, både til salg og til vores overordnede budgetter.”

Konstant vækst kræver konstant udvikling og tilpasning

”Vi havde C5 fra starten, og vi kører stadig C5, men tilbage i 2012 havde vi absolut brug for at få det udviklet og udvidet. Vi vokser så hurtigt, at behovet for at tilpasse systemet, og gøre det og os selv endnu mere effektive, stiger hele tiden.”

”Konstant vækst er en glæde,” siger Morten Espersen, ”og det er også en udfordring. Når vi får et problem, så har vi brug for, at det bliver løst nu og her. Der er det rart med en samarbejdspartner, der bare kan tage over og løse det. Det gør ADDvision for os, hver gang jeg får en idé eller der kommer et nyt fokusområde.”

Lige nu arbejder vi eksempelvis på et større projekt: integrationen til en ny web-portal. Vores storkunder har over tid hver især oprettet web shops, hvor deres medarbejdere kan gå ind og købe vores varer – arbejdsbeklædning, faldsikring osv.

Portalen samler de over 100 individuelle webshops, og integrerer dem over i C5. Det betyder eksempelvis, at vi fremover kun skal rette priser ét sted, og automatisk kan skyde det ud til alle.

Fortid, nutid, fremtid med ERP

Morten Espersen fortæller videre om planlægningen i forhold til fremtidens udfordringer:

”I forbindelse med integrationsprojektet laver vi en hel ny løsning og bibeholder C5. Vi er udmærket klar over, at vi på et tidspunkt skal over på et nyt ERP, så derfor har vi lavet et system, der egentlig er klargjort til at skifte over til noget nyt.

Det er jeg meget tilfreds med. At det er gennemtænkt og forberedt, og det karakteriserer i det hele taget samarbejdet. Når der er et eller andet der undrer mig, tager jeg fat i ADDvision, og så begynder deres hjerner at arbejde. Vores teamledere ringer også selv til ADDvision, når de har en udfordring – så bliver det løst, og der bliver holdt snor i det. ADDvision tænker selv, giver os vurderinger og priser.

Rådgivning og overblik er det vigtigste

Ved integrationsprojektet har der også været tredjepartsleverandører på nogle af opgaverne, og det kører bare med ADDvision, der arbejder og bygger i fællesskab med underleverandøren.

Vi behøver ikke være mellemmand. I sådan en situation har vi brug for nogen, der kan sætte sig sammen med de andre leverandører og finde løsninger. Give os et praj, hvis der er noget, der ikke giver mening, tjekke priserne for os.

Det er dén rådgivning, vi har brug for. Vi har selv IT-folk – det er rådgivningen og erfaringen, vi virkelig værdsætter.
Samarbejdspartneren, der hjælper os med at komme i mål,” fastslår Morten Espersen, CEO i Comtec Int. Carl Backs.

Det får Comtec Int Carl Backs:

  • C5 support & udvikling
  • Barcode WMS online lagerstyringsløsning
  • Integration og tilpasninger
  • Rådgivning

 

Læs mere om Comtec Int Carl Backs hér:

Det siger Comtec Int Carl Backs:

  • “Det er gennemtænkt og forberedt, og det karakteriserer i det hele taget samarbejdet med ADDvision. Derfor er ADDvision sparringspartner og betroet rådgiver.”
  • “Når der er et eller andet, der undrer mig, tager jeg fat i ADDvision, så begynder deres hjerner at arbejde.”

Hent casestory som PDF:

Cool Sorption

Cool Sorption

Cool Sorption har leveret 320 VRU-anlæg globalt.
Systemer og løsninger skal virke – det står ADDvision for.

Cool Sorption er også en cool virksomhed. De leverer dampgenvindings-teknologi i verdensklasse – det kaldes Vapour Recovery Units (VRU) i fagsproget – og de er førende på området. Deres teknologi bruges til at indfange, kontrollere og genbruge emissionerne af flygtige organiske forbindelser fra råolie, benzin og andre kulbrintedampe. Cool Sorption har leveret til downstream olie og gas-industrien i mere end 35 år. ADDvision er mere end stolte over, at vi dækker Cool Sorptions IT-infrastruktur og ERP-løsningen Microsoft Dynamics NAV, IT-hosting og den løbende support.

Kompetence og god kemi

Mia Knudsen, Finance Manager i Cool Sorption, fortæller:
“Cool Sorption ejes af et stort norsk børsnoteret selskab, og vi var pålagt at benytte deres IT-udbyder. Sådan er det jo ofte, men IT-udbyderen lå i Norge og Malaysia, så vores support blev som følge deraf meget begrænset. Vores moderselskab besluttede selv at opsige samarbejdet med den pågældende leverandør, og heldigvis fik vi selv lov til at vælge vores nye IT setup. Både ERP-systemet samt hosting og support.

Da vi havde afdækket vores behov, ville vi være sikre på at få den helt rigtige leverandør fremover, så vi gennemførte en udbudsrunde. ADDvision var ikke billigst af de tre relevante leverandører, vi havde inviteret, men de virkede klart mest kompetente.
De var realistiske, når de vurderede egne evner, de kunne finde ud af at lytte til vores behov, og de kom med indspil og rammende rådgivning undervejs. Samtidigt var kemien rigtig god.”

Omhyggelighed er kodeordet

Cool Sorptions hovedkvarter ligger i Glostrup i Danmark, og de har kørende anlæg 320 steder i verden og en aktivt interesseret stor kapitalinvestor. Derfor er der altid på helt almindelige hverdage mange gæster, som skal arbejde på stedet. Ligesom der løbende køres store projekter, hvor der hyres ekstra og højt kvalificeret arbejdskraft ind.

Det kræver nemlig, at man er ud over det sædvanlige omhyggelig, ned i den mindste detalje, når man designer og bygger anlæg, der skal indfange og genbruge uhyre forurenende og meget brandfarlige dampe. Disse dampe afgives løbende, når man transporterer olie, benzin og lignende fra beholderne gennem rørledninger, eller når man overfører råolie fra boreplatforme til transportskibe. Hvis du er i tvivl om, hvad det er for nogle dampe, så tænk blot på lugten, sidst du tankede din bil. Cool Sorption har udviklet anlæg og teknologi, der kan indfange dampene og endda genbruge dem.

Good housekeeping

Den omhyggelighed går igen, når Cool Sorption stiller krav til sin IT-support. De bruger supporten rigtigt meget, for systemerne skal virke perfekt 24/7, og behovene og ønskerne udvikles hele tiden.

Ud over muligheden for altid at kunne ringe eller skrive til ADDvision, benytter Cool Sorption sig også af Good Housekeeping – on-site support ca. hver 2-3. uge, hvor konsulenter fra ADDvision er hos Cool Sorption og håndterer den løbende vedligeholdelse.

Adgang til systemerne fra hele verden

“ADDvision dækker næsten hele vores IT-infrastruktur,” siger Mia Knudsen.

Cool Sorptions medarbejdere er ikke kun i Glostrup, men også ude at inspicere eller arbejde på anlæggene rundt om i verden. “Normale åbningstider” findes ikke rigtigt mere, og medarbejderne gjort fleksible over hele verden med VPN, så de kan tilgå filer og systemer.

Dette varetager ADDvision for Cool Sorption:

  • Azure hosting
  • Daglig support og støtte til ca. 40-45 brugere
  • Housekeeping
  • Effektivt og sikkert setup, der sikrer lokal og global adgang til IT-infrastrukturen, som blandt andet består af Microsoft Dynamics økonomistyring, Office 365 og Continias produkter til at effektivisere administrative processer sammen med Microsoft Dynamics

Utrolig mange transaktioner

Cool Sorption laver komplekse VRU’er med mange komponenter, og har samarbejdspartnere og foretager indkøb over hele kloden. De kom fra SAP, da de valgte ADDvision og samtidigt ville skifte til Microsoft Dynamics NAV.

Microsoft Dynamics NAV-systemet bliver blandt andet brugt af Procurement-afdelingen, der køber både ydelser og hver en lille del til at gennemføre bygningen af nye Cool Sorption anlæg. Materialer og komponenter sendes til Litauen, hvor anlæggene sammenbygges og derefter sendes til installationsstedet rundt om i verden. Allerede i dag er der over 320 anlæg globalt – der er tale om utroligt mange transaktioner og store beløb.

Den nye økonomistyringsløsning sammen med Continia Document Capture, Document Output, Expense Management og Payment Management gik i luften november 2018. Første gang Safina Khongcharoen, Buyer hos Cool Sorption, brugte det nye system, var hendes reaktion, om det virkelig kunne passe, at det var så nemt? At workflowet var så enkelt?

Hurtig responstid samt højere serviceniveau

Mia Knudsen synes, at der er sket en stor forandring, efter Cool Sorption har fået en IT-leverandør, der kan leve op til kravene hos en uhyre teknisk orienteret virksomhed:

“Samarbejdet med ADDvision fungerer rigtig godt. Med tiden har vi udvidet vores opgaver og engagement på IT-området, og vi har nu en all-round løsning, så al IT-infrastruktur er dækket med hurtig responstid samt højere serviceniveau. Vi kan skrue op eller ned for supporten & hostingen efter behov, så det også økonomisk hænger godt sammen,” slutter Mia Knudsen.

Det får Cool Sorption:

  • Azure hosting
  • Daglig support og støtte til ca. 40-45 brugere
  • Housekeeping
  • Effektivt og sikkert setup, der sikrer lokal og global adgang til IT-infrastrukturen, som blandt andet består af økonomistyring og Office 365, Continia Document Capture, Continia Document Output, Continia Expense Management og Continia Payment Management

 

Læs mere om Cool Sorption hér:

Cool Sorption 250 px x 250 px

Det siger Cool Sorption om ADDvision:

  • “De er ikke billigst.
    De er de mest kompetente.”
  • “Samtidigt var kemien rigtig god.”
  • “ADDvision dækker næsten hele vores IT-infrastruktur,”
  • “Samarbejdet har udviklet sig positivt hele tiden, og vi er nu dér, hvor vi bruger ADDvision til næsten alt.”

 

Hent casestory som PDF:

Scankab Cables A/S

Scankab Cables A/S

scankab-cables

SCANKAB Cables  A/S har valgt ADDvision som samarbejdspartner til lagerstyring

SCANKAB Cables A/S er grundlagt i 1992 og er Danmarks førende kabelleverandør, der eksporterer til Skandinavien og resten af Europa. En ung og dynamisk virksomhed, der har modtaget Børsens Gazellepris 9 gange. Udover hovedkontor, eksportafdeling og lager beliggende i Aarup på Fyn, har virksomheden også afdelinger i Norge og Sverige. Sortimentet består af mere end 3500 lagerførte kabeltyper hvilket betyder, at produkterne henvender sig til de fleste brancher i hele Norden og Europa. For at kunne fortsætte den økonomiske vækst og for at kunne kontrollere de mange kabeltyper fik SCANKAB Cables A/S efterhånden brug for en samarbejdspartner til lagerstyring.

Valget faldt på ADDvision Barcode online lagerstyringsløsningen

SCANKAB Cables  A/S har valgt ADDvision Barcode online lagerstyringsløsningen som deres fremtidige WMS-løsning, til at effektivisere og optimere alle arbejdsprocesserne på det 7.500 m2 store lager. Løsningen skal blandt andet håndtere “Tromlestyring” med unikke numre pr. tromle og information om antal meter.  Det vil give salgsafdelingen et fuldt overblik over hvor mange meter kabel der er pr. vare og pr. tromle på lageret, og kan dermed rådgive kunderne optimalt og minimere spild, ved at reservere specifikke tromler til kunderne ved en salgsordre.  SCANKAB Cables A/S forventer at optimeringen af virksomhedens salgs-, indkøbs-, lager- og forsendelsesprocessser  vil afskaffe de nuværende tunge og til tider fejlbehæftede manuelle arbejdsprocesser, og dermed få en større tilfredshed hos kunderne samt en højere lønsomhed i virksomheden inden for 6-12 måneder.

Vi har også en online lagerstyringsløsning, der matcher din virksomheds behov

ADDvision er en af Danmarks mest erfarne Microsoft Dynamics partnere indenfor online WMS løsninger til  Dynamics 365 Business Central, Microsoft Dynamics C5 og Dynamics NAV. Alle vores løsninger har de funktioner, du kan forvente af en moderne, avanceret og brugervenlig lagerstyringsløsning i én og samme løsning.

Det fik Scankab Cables

  • ADDvision Barcode Online lagerstyringsløsning
  • “Tromlestyring” – unikke numre til hver tromle
  • Information om antal meter kabel for den enkelte tromle
  • Optimering af virksomhedens processer inden for lager, indkøb og salg
  • Rådgivning og support i hverdagen

Om Scankab Cables

  • Grundlagt i 1992
  • Danmarks førende leverandør af kabler
  • Modtager af Børsens Gazellepris 9 gange
  • Mere end 3500 forskellige typer kabler på lager
  • Eksport til Skandinavien og resten af Europa

Læs mere om Scankab Cables her

WMS løsning til Vipp

WMS løsning til Vipp

To stk. Vipp spande

WMS løsning til Vipp

Vipp vil have så få fejl som muligt. Så lidt spild som muligt.

ADDvision har leveret en online lagerstyringsløsning, der lader alle finde deres tempo i en omvæltende proces. Løsningen giver samtidig højere volumen på vareflow uden flere ansatte, og med en fejlprocent på omkring 1.

Ann-Sofie Rex, IT & Ecommerce Manager hos Vipp, fortæller:
‟Da vi hos Vipp alligevel skulle opgradere vores ERP-løsning til Microsoft Dynamics NAV, inkluderede vi i samme forbindelse optimering af vores warehouse management. Naturligvis undersøgte vi en del udbydere, og ADDvision vandt på at have det mest enkle og standardiserede stykke software. Det fungerer som et plugin direkte i vores motorrum.”

Fokus: 100% trimmet. Ingen fejlkilder.

‟Vipp i Danmark er et knudepunkt. Som virksomhed har vi en forholdsvis stor distribution til hele Europa og fjernmarkederne, og vi leverer også til vores lager i USA. Vi har en webshop, forhandlere, et kontraktmarked og desuden egen butik. Vores lager servicerer alle – lige fra den private forbruger, der køber en enkelt pedalspand, til alle forhandlere i hele Europa, og distribution til fjernmarkederne.

Det er vigtigt, at det er 100% trimmet og at der ikke er nogen fejlkilder.

Vi kører hardcore LEAN strategi i alle dele af forretningen, og især på lageret. Her gør vi meget for at standardisere og effektivisere processerne – og det er en kontinuerlig optimeringsopgave, som den nye lagerstyring hjælper os med.”

Trådløse scannere effektiviserer på lageret. Bedre overblik, skarpere kvalitetskontrol.

‟Vi har selvfølgelig haft scannere før, men ikke nogen som var mobile. De nye scannere har vist sig at være virkeligt gode til at effektivisere arbejdsgangene på vores lager. Det giver eksempelvis en masse fordele i vores varemodtagelse. Vi har en omhyggelig kvalitetskontrol af varerne i modtagelsen, hvor alle nye varer inspiceres, inden de sendes videre til pluklager. Den opgave gør de mobile scannere meget nemmere. Det betyder også, at vi har en bedre fleksibilitet og nemmere omgang med varerne i forhold til deres placering fysisk, såvel som i ERP systemet.
Vi har ikke målt effektiviteten af den nye lagerstyringsløsning endnu, men vi kan allerede se forbedringen på en noget højere volumen på vores vareflow. Endda uden at vi har været nødt til at ansætte flere. Og med et højt kvalitetsniveau: vi tracker i forhold til fejl og svind, og er stolte af vores meget lille fejlprocent på omkring 1 procent.”

Vi er mennesker, der arbejder sammen. På lageret, hos leverandøren, alle steder.

‟Sådan en proces med optimering, LEAN-strategi, nye systemer, nye workflows – det er noget af en psykologisk omvæltning. Jeg sammenligner det lidt med sliddet på et parforhold, i processen når man bygger hus eller renoverer sammen. Det er helt naturligt, at man både glæder sig til forandringer, og samtidigt gerne vil have roen ved, at tingene er, som de plejer. Derfor startede vi processen meget tidligt, og har lagt den i nogle faser, så tilvænningen bliver til at overskue. Vi udvikler stadig på løsningen sammen med ADDvision. Vi har med vilje ikke kørt fuldt på og bygger i stedet løbende på med funktioner. Det betyder, at mine kolleger på lageret er rigtigt glade og kan se, hvor meget online lagerstyring giver mening i forhold til fx at eliminere fejlkilder. Det gør det også nemmere for en afløser at træde ind og hjælpe til. Vi skal ikke have returløb i vores vareflow, vi vil hellere investere i at gøre det rigtigt første gang.

Samarbejdet med ADDvision har også fungeret godt og menneskeligt. Vi har haft vores udfordringer, kampe og uenigheder.. sådan er et forløb, og de er heldigvis ikke bare ja-sigere. Det vigtigste for mig som kunde er, også at blive udfordret af vores leverandører, især på nytænkning af vores processer. Og jeg synes, at de er ”på”. Når vi har haft nogle kritiske fejl – så har de prioriteret os, og fået det løst. I hele implementeringsforløbet, og efterfølgende, har de grebet de bolde, vi kaster efter og er løbet i mål med dem.

Vi har også en lagerstyringsløsning, der matcher din virksomheds behov

ADDvision er en af Danmarks mest erfarne Microsoft Dynamics partnere indenfor online lagerstyringsløsninger til Microsoft Dynamics 365 Business Central, NAV C5 og XAL. Alle vores løsninger har de funktioner, du kan forvente af en moderne, avanceret og brugervenlig lagerstyringsløsning i én og samme løsning.

Det fik Vipp

  • Online lagerstyringsløsning (WMS)
  • Intermec CN51 håndterminaler til lageret
  • Zebra stregkode printere
  • WIFI på lageret
  • Integration til Consignor (forsendelser & fragtlabels)
  • Rådgivning & Support i hverdagen

Hent case story som PDF

  • Vipp - Case story

Om Vipp

Vipp blev grundlagt i 1939 af ægteparret Marie Axelsen og Holger Nielsen. Marie, der var uddannet frisør, bad Holger om hjælp til at designe en praktisk skraldespand. Holger Nielsen var ikke uddannet designer, men man kan godt betegne ham som kunstner. Der var et citat, som Holger brugte meget i sin hverdag: “Godt design går aldrig af mode”. Uanset om man er vild med Vipp’s produkter eller ej, så må give Holger ret. Designmæssigt er der nemlig kun sket ganske få ændringer, siden den første metalspand blev produceret i 1939.

I 1992 overtog Jette Egelund sin fars virksomhed og hun står i dag for den daglige drift af virksomheden. Jette ønskede ikke, at virksomheden blev solgt, og valgte derfor at lære alt fra bunden med en drøm om, at Vipp også ville være en succes i fremtiden. Hun voksede op med Vipp-spanden og havde et ønske om, at andre danskere også kunne få glæde af den funktionelle spand. Jettes hårde arbejde og engagement har gjort, at Vipp i dag er et af de mest anerkendte mærker indenfor design og boligindretning.

læs mere om Vipp her

Dansk Travsport

Dansk Travsport

dansk travsport

DANSK TRAVSPORT

Glorværdig, national institution kører med Microsoft Dynamics NAV stærkt ind i fremtiden!

– Den komplekse proces omfattede 12 selvstændige løbsbaner spredt i Danmark – og integration til et skandinavisk sportssystem. Forløbet? Enkelt, hurtigt, glat.

I 1892 kørtes der første gang løb på Charlottenlund Travbane, og Dansk Travderby har været afholdt siden 1898. Dansk Travsport Centralforbund blev etableret i 1942 som neutral organisation til at varetage de myriader af transaktioner, der konstant foregår i en af Danmarks store sportsgrene. Med en konvertering til Microsoft Dynamics NAV ligger Dansk Travsport igen stærkt i indersporet.

Mangler du lige overblikket over dansk travsport?

I Danmark fødes der ca. 550-600 travhesteføl om året, og der er omkring 2.700 heste i træning. Lidt over 3.000 heste fra ind- og udland deltager i de 250 løbsdage i travsporten om året, med 10-11 løb hver dag. Lidt over 60.000 heste ligger pt i navnedatabasen med alle avls- og dna-oplysninger. Og de danske travheste deltager også i udenlandske løb. Desuden sælges der flittigt travheste og de skifter ind imellem træner. Alt skal registreres. Dansk Travsports Centralforbund holder styr på samtlige transaktioner. De har hånd i hanke med faktureringen, løbstilmeldinger, fastsættelse af indskud og præmier. Desuden står de også for løbsresultater, udbetalinger af væddeløbspræmier, hestepas, ejerskifter, fødselsattester, navneklausuler, DNA-test, registrering af ejerfarver, hingstefremstillinger, importcertifikater og så videre. Og så er vi slet ikke kommet ind på galopsporten, som også varetages hér.

Klaus Frederiksen, økonomichef i Dansk Travsports Centralforbund, fortæller:

‟Vi er samlingspunktet for 8 selvstændige travløbsbaner Danmark over, samt Klampenborg Galopbane og de 3 galopbaner i Odense, Århus og Ålborg. De er selvstændige juridiske enheder, og kører alle fælles økonomistyringssystem med samme kontoplaner og kassekladder. Hovedsædet for ‟koncernen” er hos os. Samtidigt er vi forbundet med ATG, et svenskudviklet sportssystem, hvor alle vores data om heste og løb indlæses to gange dagligt og er tilgængelige for hestesporten i både de skandinaviske lande og resten af Europa.
Hver bane har egne folk, der håndterer indtastningen af alle relevante detaljer før, under og efter et løb. De udgør informationen til hovedsystemet, så alle linjer til de forskellige fakturaer er genereret korrekt fra starten. Dagen efter et løb skal alle oplysninger kunne ses på en given hestekonto og ansvaret for, at alt er korrekt, ligger hos os og banerne.
Der er omkring 20.000 transaktioner hver måned fordelt på ca. 2.000 forskellige fakturaer – og før vores konvertering til Microsoft Dynamics NAV krævede massefaktureringer eksempelvis, at vi foretog kørsler om natten. Nu er det hurtigt og kan foregå på et vilkårligt tidspunkt.

Konvertering med rækkevidde i hele Danmark

Konverteringen af økonomistyringssystemet var ganske enkelt en nødvendighed – vi har kørt Microsoft XAL i mange år, tilbage til starten på vores samarbejde med ADDvision i 2000. Microsoft supporterede ikke længere vores system, og CEO/Partner Per Steen Jensen fra ADDvision hjalp os med at vælge en god efterfølger. Vi endte med Microsoft Dynamics NAV. Per Steen Jensen kom også med idéer til det nye system, så vi kunne benytte lejligheden til at gøre vores daglige håndtering af transaktionerne skarpere, hurtigere og mere flydende. Vi ville være fremtidssikrede og uafhængige af styresystemer ved at køre på en virtualiseret platform. Per Steen Jensen var helt enkelt med på et bestyrelsesmøde og demonstrerede de muligheder, vi ville få, når vi konverterede til den noget mere moderne teknologi. Vi har haft et fortrinligt samarbejde med ADDvision lige fra dag ét. Det skyldes blandt andet, at alle vi samarbejder med hos ADDvision forstår vores branche og kender vores terminologi. Alle småændringer og udviklinger i gennem årene er klaret hurtigt og nemt, fordi ADDvision kender vores forretning og er en kompetent sparringspartner. Det var også derfor, at det var nemt at sige ja til opgraderingen til Microsoft Dynamics NAV.

Stram styring OG fleksibilitet med agil projektmetode

Vores konvertering krævede lidt ekstra, fordi de involverede jo er spredt over hele landet. Efter beslutningen var truffet, holdt vi og ADDvision derfor møder med medarbejderne fra alle implicerede løbsbaner for at sikre en god modtagelse af det nye system. Vi diskuterede, hvad vi behøvede at have med fra det gamle til det nye system. Vi havde også en dialog om hvad vi havde brug for af ny funktionalitet, og vi etablerede en styregruppe i netværket og planlagde uddannelseskurser. Der gik kun 3 måneder fra vi startede projektet til vi foretog den endelige konvertering til det nye system, med samtlige specialudviklede tilretninger fra det gamle system. Projektet har været meget komplekst og indkøringsforløbet kort. Alligevel har det kørt som planlagt. Det skyldes i høj grad ADDvisions agile projektmetode, som forenede fleksibilitet med en stram styring. Derfor fik vi den rigtige løsning – og leveret til tiden.
Vi afholdte 2 heldagsseminarer, hvor medarbejdere fra alle baner deltog og fik mulighed for at afprøve systemet. Fra første gang vi kørte fakturering er det gået rigtigt godt. Det er dog stadig en læringsproces, især fordi medarbejderne ikke sidder fysisk sammen. Men med tanke på, at vi havde det tidligere system helt inde under huden igennem 15 år og nu har skulle lære et nyt fra grunden på få måneder, er jeg tilfreds.

Hestenetbank i fremtiden

Vores system giver nu en meget bedre performance end før. Alle opdateringer og kørsler foregår i et helt andet tempo. Med det nye økonomistyringssystem har vi også fået mulighed for at etablere et sidestykke til en netbank. Et sted hvor hesteejere og -trænere kan gå ind og se deres konto online hos os, og få hele overblikket over løb, heste og andre informationer. Det bliver en stor og effektiv forbedring for alle, der er involveret i hestesport i Danmark.

Det fik Dansk Travsport

  • Fælles økonomistyring for alle travbaner og galop banen med Microsoft Dynamics NAV
  • Automatiserede arbejdsprocesser for hesteejere og trænere.
  • Portal til selvbetjening
  • Rådgivning og support i hverdagen

Om Dansk Travsport

Dansk Travsports Centralforbund er en samlende og neutral organisation, der håndterer alle transaktioner for trav- og galopsporten i Danmark. Organisationen udveksler oplysninger om løb på 12 løbsbaner i Danmark med de skandinaviske sportssystemer, varetager alt om løbstilmeldinger og væddeløbspræmier- og assisterer desuden hesteejere og trænere med salg, avls- og dna-information.

 

Læs mere om Dansk Travsport her

LauRie

LauRie

Laurie A/S

Laurie A/S

LauRie A/S har mere end tredoblet bundlinjen med samme antal medarbejdere. Online lagerstyring fra ADDvision har en stor del af æren.

Hos LauRie har vi ladet SCL erstatte SCM, så det hver dag hjælper os med at udleve vores vision om at skabe glæde og trivsel hos mennesker, som ikke kun overholder modelmålene,” siger Jonas Bruun Nørgreen, Administration & Financial Manager hos LauRie A/S.

Som tekstilvirksomhed med travl designafdeling og over 1000 internationale forhandlere har LauRie målrettet udviklet virksomhedens systemer, så de interagerer fleksibelt og fremtidsorienteret med Supply Chain Leadership-målene. Det startede for nogle år siden, da LauRie lagde produktionen ud til underleverandører for at fokusere på handelsdelen – i den forbindelse skulle økonomi- og lagerstyringen nemlig udskiftes, så den kunne følge med virksomhedens visioner.

Jonas Bruun Nørgreen forklarer:

“Vi ville være mere effektive og gøre arbejdsgangene enklere. Vi ville også gerne udvikle os til at lede alle dele af virksomheden i den rigtige retning, frem for blot at have styr på detaljerne. Vi bruger meget krudt på at repetere vore meninger og værdier i virksomheden. For os er det ikke floskler – vi holder hinanden op på, at vi gør det vi skal: skabe glæde og trivsel hos mennesker, der ikke bare overholder modelmålene. Alle lever disse værdier. Her er der ikke nogen, der går på arbejde for “at tjene penge” – vi er her alle sammen, fordi vi tror på virksomhedens idé og vil udleve den hver dag. Alle kolleger skal kunne lede sig selv, arbejde selvstændigt og træffe de rigtige beslutninger med det samme. Og det skulle det nye system kunne understøtte, så vi kan levere og foreslå de rigtige varer til de rigtige mennesker til tiden.

Med vores mål om at pleje vores forhandlere og kunder med hurtig, individuel og præcis service var ikke mindst lageret en vigtig hovedspiller. Tidligere havde vi en mere traditionel lagerstyring, men for at gøre lageret til en selvkørende enhed, inddrog vi fra starten kollegerne. De kom med input til, hvad der kunne være smart og praktisk, sådan at deres erfaringer blev omdannet til funktionel styring.

Alt kan lade sig gøre

Målet er nået i samarbejde med ADDvision, som vi valgte som samarbejdspartner for nogle år siden. I jagten på en ny løsning var vi faldet over et Microsoft C5-system, hvor tekstildelen dog ikke helt kunne leve op til vores forventninger. En i mit netværk pegede på lagerstyring fra ADDvision som det, der kunne hjælpe os på rette spor. Allerede ved det første møde med Per Steen Jensen var tilliden til ADDvision skabt, og de beviste meget hurtigt, at det her kunne de bare. Vi fik lavet en oprydningsplan og fik snakket om vores behov. Med vores tidligere løsning og udbyder var enhver opgave en begrænsning – alt var besværligt. Nu fandt jeg pludselig ud af, at verden var fuld af muligheder og alt kunne lade sig gøre.”

Detaljerede systemindikatorer på værdierne

LauRie valgte at bruge erfaringerne sammen med ADDvision til at få udviklet et meget fintmasket system. “Vi kan ikke bare bruge minimum og maksimum”, fortsætter Jonas Bruun Nørgreen, “det går alt for hurtigt her i forretningen. Derfor har vi et setup med en langt større grad af controlling end typisk for vores branche, og vi har statistikker på alt, hvad der er på lageret og interaktionen med kunderne. Det betyder, at vi kan følge designs, styles, størrelser og koder på tilbagemeldinger fra forhandler, leverandører og kunder.”

Med det høje detaljeniveau går fejlfinding meget hurtigt, og fejl kan nogle gange forebygges. Lagerstyringen omfatter også liggetider, cykliske optællinger, omsætningshastigheder og interne plukkøer.

“Når vi altid ved, hvor vi er på vores daglige mål, og er fleksible i forhold til indkommende ordrer osv., har vi overskuddet til at forbedre serviceniveauet ved f.eks. at bruge meget tid på at vurdere enkelte styles og udvalgte varer – og målrette og tilpasse over for vores kunder,” forklarer Jonas Bruun Nørgreen.

Virksomheden har fået en integration af lagerstyringen til intranettet, hvor alle medarbejdere har overblik over KPI’erne, som eksempelvis tab på debitorer, omsætnings-hastighed og andre nøgletal. Det er enkelt lavet som blinklys – hvor grønt lys viser, at alt er skønt, hvorimod der skal reageres på blinkende lygter. Og det er der mange, der gør. Alle i virksomheden er involverede i at bruge værdierne aktivt, og holder øje med blinklysene. De kender til konsekvensen, kender sammenhængen – og de tager alle et ansvar.

Kodetyper, der forstår vores forretning, som faste samarbejdspartnere

“Vi har valgt en strategi, hvor vi holder os til en udvalgt vifte af samarbejdspartnere. Det kan jeg anbefale, det har i hvert fald været en stor fordel for os, fordi vores samarbejdspartnere faktisk bliver en del af virksomheden. Hos ADDvision værdsætter jeg især, at de har en virkelig god forretningsforståelse. De er ikke kun kodetyper, selv om de bestemt kan den del til fingerspidserne. Så de forstår mig og min situation. De giver masser af modspil og fortæller rent ud, hvis noget ikke kan betale sig. Samtidigt er de ferme til at spotte de helt gode muligheder, og det har faktisk være afgørende for os. Microsoft C5-løsningen med forskellige tillægsmoduler bruges overalt i virksomheden. Løsningen er så nem, at selv helt uerfarne brugere bare kan sættes i arbejde med det samme – for eksempel med online lagerstyring fra ADDvision, der har givet os en enorm fordel internt.”

“Vi har nu et perfekt system!”

“Vi mødes stadig en gang om ugen internt og diskuterer, om vi har, hvad der skal til. Fordi lageret selv har været med hele vejen, har de selv direkte kontakt til ADDvision og får rettet til, hvis der er nogle små ting i dagligdagen, der kan forbedres. Vi har været i drift i snart 2 år, og det er stadig et on-going projekt, da der jo hele tiden sker udvikling i forretningen. Med det gode grundarbejde er det simpelt-hen så hurtigt og nemt at få det implementeret – og jeg synes faktisk, at vi har et perfekt system, som hele tiden følger os. Vi nævner normalt ikke tal, men jeg kan da afsløre, at genem disse 2 år har vi næsten fordoblet vores toplinje og mere end tredoblet vores bund-linje. Med det samme antal medarbejdere. Det, synes jeg, taler for sig selv, afslutter Jonas Bruun Nørgreen.

Vi har også en online lagerstyringsløsning, der matcher din virksomheds behov

ADDvision er en af Danmarks mest erfarne Microsoft Dynamics partnere indenfor online WMS løsninger til  Dynamics 365 Business Central, Microsoft Dynamics C5 og Dynamics NAV. Alle vores løsninger har de funktioner, du kan forvente af en moderne, avanceret og brugervenlig lagerstyringsløsning i én og samme løsning.

Det fik LauRie

  • ADDvision Barcode online lagerstyringsløsning (WMS) til Microsoft Dynamics C5
  • Symbol MC3200 håndterminaler til lageret
  • WIFI på lageret
  • Zebra stregkodeprintere
  • Integration til Consignor (forsendelser & fragtlabels)
  • Rådgivning og support i hverdagen

Hent case story som PDF

  • LauRie Case Story PDF

Om LauRie

LauRie A/S skaber tøj i tidløst og afslappet design, der skaber glæde og trivsel også hos de, der ikke lige overholder modelmålene. LauRie fokuserer på unik pasform, kompromisløs kvalitet og materialer og design, der gør tøjet behageligt at have på for stilsikre, moderne kvinder i alle størrelser. Virksomheden startede i 1987, og har domicil i Risskov ved Århus.

LauRies kollektioner forhandles hos mere end 1000 forhandlere rundt omkring i Europa, der glæder sig over høj leveringssikkerhed og velordnede forhold, så det er nemt at videregive den udstrakte service, som LauRie er stolt af.

 

Læs mere om LauRie her

ADDvision logo white

SUPPORT

FJERNSUPPORT

BLOG

NYHEDER

ms_cert_addvision
Top
Per ADDvision - Komplette IT-løsninger
Skriv til os og vi vender tilbage til dig inden for kort tid.
Fjernsupport ADDvision - never give up!
Kontakt os og vil vil vende tilbage så hurtigt vi kan. Med venlig hilsen, ADDvison support team
Send
Send
Send